三五年之内应该可以把锅里捞连锁品牌的门店数量在全国开到千家以上。”
“我的目标是全国平均一个省份有五六十家店就差不多够了，到时候基本去到一个地方就能就近吃到自己开的火锅店。”
不管去到国内那个城市，都能吃到自己开的火锅，这是他最初投资的愿望。
估计再过几年就能达成所愿。
这边的钱明慧听到王可那么说，直接禁不住笑了出来。
“哈哈哈……”
“现在锅里捞品牌在全国连锁餐饮行业里起码能排进前十，而在火锅这个细分行业估计在前五，甚至前三。”
“有了你在背后支持，锅里捞这两年发展的很快，而且味道确实有独到之处。”
负责人孙永宏对于火锅运营的把控确实很不一般。
总的来说，锅里捞走到今天并非偶然，而是源于公司对产品质量的严格把控、对消费者周到的服务以及对市场趋势的敏锐洞察。
这些因素共同作用，让锅里捞慢慢发展成全国知名的火锅连锁品牌。
同时，跟国内另外一家同样发展迅速的竞品一较公司高下。
对此，王可笑着表示道：“现在锅里捞已经慢慢能自给自足了，有今天的成绩，我很满意，孙总和管理团队功不可没，慧姐你替我转达鼓励吧。”
“另外年终奖和春节福利的标准相比去年提高百分10，让他们接下来一年再接再厉。”