个独立工序，工人分成对应小组，各司其职、各展所长，既能避免一人包揽全程导致的效率低下，又能保证每道工序的质量。
张建国把这个想法当众宣布，工人们顿时面面相觑，议论纷纷。
有人觉得这办法新鲜奇特，忍不住好奇琢磨。
也有人直接面露不满，觉得张建国是没事找事，毕竟他自己都坦言是纺织行业的门外汉，一个外行凭什么指导内行生产？
张建国见状，笑着解释：
“办法好不好用，光说不算，得试过才知道！实践是检验真理的唯一标准，咱们先试行一段时间，要是质量没提升、效率没上去，大不了再换其他思路，总比一直墨守成规强。”
他顿了顿，又补充道：
“而且李洪提到的按劳分配，我觉得很有必要采纳，工资奖励就得和干活多少、手艺高低挂钩，多劳多得、优劳优酬，这样大家才有干劲，厂子才能越办越好！”
随后张建国正式宣布，工厂即刻启动改革，将衣物生产工序细化拆分，成立裁剪组、缝纫组、缝补组、钉扣组等多个部门，每个部门专攻一道工序，先试运行半个月观察效果。