些就能击败抖音，那就太天真了。」俞兴说道，「它烧钱，我们也烧钱，它能烧出规模，我们也能烧出，可是，它没法烧出我们现在已经建立的算法壁垒，而越是烧钱，越是乱战，可能越是难以在这种维度追上来。」
从最新竞争的不确定性谈到屡次烧钱的观察，再谈到短视频烧钱的核心优势，这样的回答让投资人们都还是比较满意的。
最起码，俞总看起来很清醒。
大家的钱不能烧给糊涂蛋啊。
杜宇宸喝了两口茶，问道：「俞总，如果阿里跟进，如果阿里同样大规模烧钱，那怎么办？杨总之前也提到阿里的技术，两边虽然有差距，但比企鹅还是强的啊。」
「我对阿里有一点很重要的怀疑。」俞兴面对这个问题，不慌不忙的说道，「我怀疑它可能做不好社交和内容类的产品，它还没有真正证明存在这方面的能力。」
会议室里五家机构的投资人都是一愣，但随即便能接受这种怀疑。
这话显得狂妄，阿里既是全球第二大网际网路公司，又手里握著与企鹅分庭抗礼的微信，还能被质疑欠缺能力吗？
但俞兴可以质疑。
从微信被阿里收购，它的框架仍旧没怎么脱离那时的范畴，后续的变化也都是「以彼之道」的临摹微聊，而连这种慕容复式的打法也出自俞兴之口。
「以彼之道，还施彼身，这一套玩法确实不错，但它在内容产品上没法高效。」俞兴进一步阐述道，「一个用户自发的在我这边输出了内容A，阿里的乐音要怎么以彼之道的在它那边也输出A呢？」
「它可以复制过去，可以转移过去，但一个用户、两个用户、三个用户在不断的输出内容ABCDE……」
「好，如果乐音全部以彼之道的转移过去，既然始终是我这边先输出，两边都一样，新用户为什么不直接来我这边，而是要在那边呢？」
「更何况，也不可能那么全部转过去，内容领域的以彼之道相较于微信和微聊的竞争，这是会大打折扣的。」
「MusVid从0到1000万用了一年时间，抖音从0到1000万只用了两个月时间，而依托我们的内容建设和算法分发，它从1000万到1500万又只用了半个月时间。」
「阿里还要在短视
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