俞兴没想到这一趟来找小英会听到凡利亚公司这样的商业模式。
听起来很不合理，但已经运转三年还做大做强了。
凡利亚公司在08年迎来新任CEO迈克尔，随即就开始进行似乎是“系统化”的操作——刘琬英对此的评价就是这三个字，仅仅上任第二年就尝试性的收购后提价，确认路线行得通之后继续复刻操作。
俞兴翻阅刘琬英初步整理的资料才发现，去年不光是收购立陶宛的公司ABSanitas，还收购了瑞士的公司PharmaSwiss，涉及到的是心血管、中枢神经系统、抗感染等药物，辐射的主要是东欧市场。
这两家公司的药物涨价操作在今年已经体现出来，而或许是它们在市场里的地位不够垄断，目前涨幅在40%左右。
“欧洲为什么涨幅没那么多？”俞兴还是指着资料上的数据发出疑问。
“没到时候呢。”刘琬英笑眯眯的说道，“从2009年对Dow公司的药品涨价来看，它是6-12个月进行一轮涨价，所以，你现在看这两家新收购的公司是才40%。”
俞兴：“……”
什么叫系统性啊……
刘琬英又补充了一句：“凡利亚收购公司之后的第一件事就是先把原先的研发部门干掉，然后集中精力资源搞销售和调价，所以，它在2009年的市值是15亿美元，现在你猜猜是多少？”
俞兴刚才没在资料上看到这些，略一沉吟后大胆猜测：“10倍？150亿美元？”
刘琬英简单公布答案：“247亿美元。”
16倍！
随即，她静静欣赏俞老板脸上的惊愕。
片刻之后，俞兴没来由的笑了一声：“还真是杀人放火金腰带啊。”
“资本市场认这个啊，能赚钱就行。”刘琬英往后靠了靠，蹙眉道，“问题来了，它这样搞到底行不行，或者说，有没有留给我们下刀的位置？”
从2009年到2012年，这种操作已经运行3年时间，市值翻了16倍。
俞兴明白小英的意思，时间不短，现在还在继续操作，看起来很像是游走在规则之内。
他把手里的材料翻到最后，赫然也是规则方面的问题。
凡利亚公司还是遭受到美国监管部门注意的，去年遭遇美国FTC的调
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