种亏损还将继续扩大，如何有效的稳健推进亏损的数字，这会是百晓生需要解决的一个关键问题。
至于另一块的广告收入，8月是75万，9月涨到93万，也有24%的增长。
不过，对于百晓生来说，广告收入不会成为营收的主体，也不会在这方面多注意，因为过去这些年，新浪、网易、搜狐等一大批活的死的公司已经用它们的发展为大家确认了一点，PC网站单靠广告是没法好好活下去的，这就不用头铁再尝试了。
“归零归零归零。”
下午五点钟，俞兴放下计算器，总结了过去两个月的营收开拓：“公司开始赚钱，这是积极的尝试，我刚才趁着吕海颖说用户体系的时候算了算，咱们账上还有差不多3500万的现金，还是很安全的。”
来自风投的融资消耗过半，也就是过去半年时间，百晓生花掉了将近4000万，看着数字很多，其中的大头都是推广投入。
像百晓生拿到融资后立即与芬众传媒更改的合作，合同价格就是1956万，过去六个月时间里逐渐在五个城市投入的地铁、公交车等广告也耗资甚多。
但这些是一次性投入，下次再续就是一年之后了。
也就意味着，百晓生未来半年多需要花的钱都是招聘业务的这一块，但因为针对的下沉市场，反而容易控制成本，此外，现阶段的目标是体系建设，烧钱初步计划是要等C轮资金到账之后。
所以，俞兴的“安全”概念是账上现金对公司健康运营的支撑。
百晓生的公司运营成本包括租金、工资、办公设备等支出，从成立到现在有三个明显的阶段，最开始是一个月花掉10万，中间是30万，现在暂时稳定在120万。
俞兴那时候算了一笔账，每天早晨一睁眼就没了3000块，后来是一睁眼就没了10000块，压力还是很明显的。
但现在一睁眼就没了40000块，反而不太考虑这种压力了。
按照这种运营成本加上招聘业务的支出，百晓生的寿命至少还能维持14个月，当然，前提是招聘这一块不进行大规模的烧钱。
“已经很不错了，就像俞总说的，公司诞生在金融危机时期，现金流仍能这样保持是很不容易的。”刘浩真心夸奖，“俞
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