“冤大头”的时候。
张和已经用这几十万，为即将改变华夏商业格局的“神农宝”，拿到了最要紧、也最值钱的“准生证”。
神农计划最后一块、也是最重要的拼图，齐了。
千禧年春节快到了。星火科技办公室里，破天荒挂起了红灯笼和窗花。
员工们脸上带着打了胜仗的兴奋，私下都在盼着公司成立后的第一份“年终奖”。
周一的例会上，CEO陈大卫精神抖擞地走上台。他给每位部门主管发了一份自己亲手弄的《年度绩效与奖金核算方案》，厚厚几十页。
方案写得极细，用了KPI、OKR这些当时听起来很玄乎的硅谷玩意儿。它想用一堆数字和公式，把员工过去几个月的活儿都算个明明白白。
方案一出，公司里反应截然不同。
陈璐带头的技术团队，靠着“千年虫”和“长城”项目的漂亮成绩，KPI分数遥遥领先。他们大多很认可这方案，觉得就该这样，干得多拿得多。
可行政、人事、财务这些后勤部门的人，脸一下子就拉下来了。
他们的活儿杂，很难用具体数字衡量。比如，招到一个合适的人值多少分？一次完美的后勤保障给技术省了多少时间？没法算。
在冷冰冰的KPI面前，他们的分数自然比技术部低一大截。这意味着，他们的年终奖也会被狠狠甩开。
消息很快传到下面的网吧。保洁、网管、收银这些基层员工更慌了——听说搞“绩效考核”，他们这些底层，怕是连平均奖都悬。
会开完，公司里原本那股热乎劲儿悄悄变了味。
茶水间开始有抱怨：
“凭什么？技术部熬夜，我们后勤谁没陪着？夜宵谁订的？办公室谁扫的？现在倒成后娘养的了？”
“听财务那边说，技术部一个普通码农的奖金，顶行政主管十个！”
“太不公平了！”
不满像野草，在非核心部门悄悄蔓延。
张之平不懂什么是KPI、OKR，但他懂人心。
公司现在是什么情况，他自然能看的出来。
为了弄清真实情况，他溜达到几家网吧门店转了一圈。
在老店，保洁王阿姨拽住了他。
“张董啊，你是不是要不管我们死活了？”
这话一出，弄的张之平心里就像被人掐住了一样。
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