行升级！」
李东陵向著自家的产业链大师说道，东科今年实际上，在内部是大刀阔斧转型的。
办公部门、管理沟通、部门交流，都全部开始使用电脑化办公，再加上飞信的使用，东科内部的管理体系，是发生了翻天覆地变化的。
最直接的变化，就是东科总部对于国内各个分部，还有东科港城、东科北美集团、东科欧洲集团，建立了直接管理体系。
以前东科总部跟分公司，还有海外公司交流时，最多的是电话会议、传真回复、电子邮件交流，而飞信的出现，让这种交流开始变成了实时交流。
这是最基础的，另外就是，新的管理体系下，东科总部，能清楚的知道海外的管理人员体系、财务状况、销售状况、库存等，再根据海外汇集起来的消息，实时调整计划、产能等。
东科2.0管理体系，是将整个东科上下，还有国内海外，都开始纳入一套体系管理！
这一套说起来简单，但要推行起来，可绝不是那么容易的，东科耗费了大量经费，甚至让不少人转岗，才推行下去。
新的东科2.0管理体系之下，东科港城等公司，依旧独立运营，但它们的独立运营，却是要配合东科总部的计划跟行动，而不是各自为战！
东科在2.0管理体系下，正在成为铁板一块，聚集成一个拳头，以后的对手碰上东科，要挨上东科一记重拳。
东科管理系统如此，生产体系，也同样要进行升级，这是必须的，东科自己不变，那等到对手完成现代化、信息化、自动化甚至智能化的升级之后，可能就要反过来压制东科了！
「东科的全零部件产业链运营，确实是有优势，可这种优势，并非永远都会存在。
阿美利加、日苯、老欧洲等地，在成本优势消失之后，开始拚命点满机械化、自动化的技能树，想要靠机械手臂来弥补人工成本太高的劣势。」
李东陵说道，「东南亚的暹罗、马来西亚等地，受之前的东南亚金融危机影响，代工产业已经崩盘，可东南亚的优势，并没有消失。
尤其是交趾，还有还有巴拉特，未来有可能成为新的全球代工中心，也有可能成为东科最直接的对手，东科需要未雨绸缪，早作准备！」
听著李东陵的话，段
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