接下来的几天，陆向阳化身空中飞人，带领团队穿梭于中guo最顶级的写字楼之间。
3月10日，京都。
国贸三期，红杉中guo总部。
会议室里，面对有着“投资教父”之称的沈喃鹏，陆向阳只用了十五分钟，就将抖音的增长逻辑、竞争优势和商业化路径阐述得淋漓尽致。
当那条近乎垂直拉升的“J型”日活增长曲线出现在屏幕上时，即便是见惯了大场面的沈喃鹏，眼中也难掩欣赏。
“陆总，你的意思是，抖音的用户增长，完全是靠算法驱动的内生循环，而非市场投放？”
合伙人周奎提问。
“不完全是。”
陆向阳坦诚道：“春节的红包是催化剂，但能留下这九千万新增用户的，是我们的内容生态和神机算法。
红包只是把人请进门，能不能让他们留下，甚至把家搬进来，靠的是产品本身的魅力。
我们用钱，买的是时间。”
这番回答滴水不漏，既承认了烧钱的事实，又将其升华到了战略高度。
周奎颔首，接着又有投资经理薛亮问道：
“陆总，能说说抖音的DAU曲线吗？”
陆向阳点了点头，翻到P7用户数据页，朗声道：
“这是抖音上线五个月的DAU曲线。
1号点位，9月15日，App上线，日活0。
2号点位，10月15日，100万。
3号点位，11月15日，600万。
4号点位，12月15日，2200万。
5号点位，1月15日，3000万。
6号点位，上周，3800万。”
停顿三秒，陆向阳稍做停顿，继续说：
“薛总，我知道你主导投过筷手。
筷手做到2000万日活，用了4年。
我们到年底的目标是过亿。
你可以说我们踩中了春节红利，但春节只是放大器。
真正的发动机，是我们的推荐分发引擎。”
薛亮点了点头，没有多说。
周奎翻看面前的材料，不抬头，继续问：
“3000万里，买量占多少？”
陆向阳：“自然增长占90%。我们的K因子在0.8左右。每10个新增用户，能带来8个自然新增。”
沈喃鹏抬头，看了陆向阳一眼：
“抖音这个名字不错，是有什么含义吗？”
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