“道理只会越辩越明，现在就是未来整个东升贸易可能都有卖车的业务，我们肯定需要有个汽车销售公司来协调厂家和各销售公司之间的情况，哪些人更适合做这，交公司设想报告来；”
“汽车零部件国产化是国家重点关注工程，我也有把握保证参与进去，不说多了，你们谁能搞定一项零部件品质和数量，没准儿就能吃一辈子，无论是开发更多的厂家企业，还是搞懂了自己开厂，都有巨大的空间；”
“汽车这么多必然会带来大量的售后、维修维护，我们先借着建立切诺基在全国的网络，就能建立起全国最早有规模的汽车维修网，光是想想，这未来就大得不得了……”
所以这部分人未来就应该是供应商系统、销售系统、售后维护系统的拓荒者们，还不嗷嗷叫？
如果说当初让卫东卖点腊肉，卖相机，包括池世明卖电子表，卖房地产都是抓市场空白。
现在让卫东已经是在自己亲手启幕，没有这些市场吗，我来带领！
汽车的生产零部件配套，品牌销售，维修维护，每样都是多么巨大的产业，居然被这帮人在让卫东的带领下强势领先开启。
这帮人只会随着老大“正确”的方向，一步步越来越信服。
当然也会很幸福。
汽车这边讨论着，电脑团队也不闲着，有人提出能不能还是保留中华学习机，跟爱克斯电脑形成两种产品，主要是经过各厂家参观，看到那些已经定型的配套厂家，等于两三年的研发就彻底付之东流。
能够参与进来的不过是十之六七，还是有不少充满了抵触情绪。
让卫东这时候表现出他隐藏的那面：“中华学习机说到底，就是对苹果2型电脑的模仿，人家从七十年代就普及到各院校中小学，可以说八十年代以后，花旗肯定会迎来一大片计算机人才的爆发，就是靠这轮电脑的启蒙，我们现在追赶就要更精准的指出正确方向，拿出更新的电脑样式，不要浪费时间在中间档的学习机，来就上电脑……”
可能他这种非科技人员的莽劲儿，反而契合了商业中的干净利落。
当然他的狠辣来自无可比拟的精准选点。
就有点主公那种杀伐果断：“没有创新就没有未来，仿制的活儿当然简单，现在明摆着还是给
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