范化管理。
在环境整治工作之前，杨浩就在谋划给这些废品回收站迁移到制定区域，并统一规划建设标准化回收园区。
如今借势而为，地址已经选定在城西物流园旁的闲置工业用地，规划占地120亩，同步启动环评与设计招标。与此同时，杨浩亲自带队到废品回收站集中区域走访调研，逐户听取经营者诉求，现场协调解决搬迁补偿、过渡期经营保障等实际问题。
并确定“关停一批、整合一批、提升一批”的分类处置路径，明确在五月底全部搬迁至循环产业园区。
虽然过程有些波折，但总体推进平稳有序。
再加上，这些回收站点并没有太大的靠山，整治阻力相对较小，多数经营者在政策宣讲和务实帮扶下主动配合，整治工作推动的较为顺利。
永昌区这边也将列入关停的26家企业重新分类，之前想先从大的企业入手树立典型，现在调整为“小切口、快见效”，优先关停6家污染严重、群众反映强烈的企业。
段磊亲自坐镇，由相关区领导分6组，直扑现场督导关停，同步启动“一企一策”帮扶方案。
先是断水、断电、停气，再依法查封生产设备；同步组织环保、人社、等部门现场办公，为职工分流安置、债务清理等提供一站式服务。
这些企业都是多次下达整改通知书，却拒不执行的“钉子户”，现场执法时个别老板情绪激动，拍桌子吼道：“凭什么只关我的厂，别人呢？他们的厂子污染不比我们的少，为什么不关他们的厂子。”
“别废话，关不关其他厂子，与关你的厂子没有任何关系，你的厂子违反了相关法律法规，相关部门对你们下达整改通知书，你们拒不整改，这是铁的事实。法律面前没有讨价还价的余地，更不存在‘别人没关’就可以免责的逻辑。”
一名区领导当即把相关证据给亮了出来，任由对方叫骂，也阻止不了他们关停的坚定步伐。
为防止企业员工闹事，人社局、公安局提前介入，一是普法，向他们讲述相关法律法规及关停依据，并告知他们，倘若拒不配合将依法承担相应法律责任；二是稳控，人社局现场办公，为职工登记信息、核算补偿金、对接再就业培训资源，并协调周边企业优先提供岗位。
员工本就是打
本章未完，请点击下一页继续阅读！