最前面...
既然看好这块儿，那就马上弄...
新部门，直接就招聘了7人，2个资深新媒体运营，薪资给拉到了3w+，熟悉各大平台的规则，而且有具体的成功案例，还能给出非常具有逻辑性，和可操作性的运营方向以及具体落地的方式...
吴舟在确定他们是真材实料之后，当场就拍板，然后让他们次日过来上班...
除了2个老人之外，剩下的5人就是新人了。
每个“成功”过的人，都有自己“成功”的经验，但却同样也会被自己的“成功”经验所束缚，从而丧失了“活力”。
所以吴舟这边挑选的5个新人，吴舟是感觉他们都是非常有灵性，有想法的应届毕业生...
薪资1.3w+...
7人到岗之后，没有什么磨合时间，第一天就开始了正式的“牛马工作”，在那些知名平台上，微博，微信公众号，知乎，优酷，B站，还有国外的YouTube，推特，facebook，全都注册了一下账户，又或者买一个现成的，还不错的账户，提高效率...
第三天的时候，微博，微信公众号，知乎，这三个平台第一篇测评文章就已经出炉了...
主要就是科普如何用不锈钢锅，大铁锅，如何才能“不粘锅”...
前期的这些内容，吴舟都会参与进来，毕竟这些人，对公司这边的产品，根本就不怎么熟悉。
而公司里面，要说对产品的熟悉情况，那肯定就属于吴舟最了解了。
再加上，吴舟的“空闲时间”也多...
微博上文章发布之后，末尾会发起了一个挑战赛，“晒出你的‘不粘法’，赢取百货好物”。
这个挑战赛的主要目的是激发用户参与，鼓励他们分享自己的使用心得和创意，增强品牌互动感，并通过用户生成内容提升品牌的社交影响力。
微信公众号的结尾部分，则是美化之后，深入地讲述一下品牌理念、设计哲学和产品研发背后的故事。
这种方式的主要目的是加深客户对品牌的情感认同，让他们了解品牌的独特性，并激发他们对品牌的忠诚度与购买欲望。
至于知乎，就是将文章投放到与百货产品相关的热门话题下。
通过精准的内容投放，提升文章的曝光
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