白鹭园别墅区，王家会客茶室。
经过几人一番讨论完善，随即制定出一套初步可供实施的B轮融资预算方案。
当然，王可只负责提供建议和想法。
企业的具体发展运营和融资计划的选择决策权还是在田蓉、陈雨、刘玉彤和苏紫琪她们四个联合创始人手上。
但她们也都是聪明人，分得清好坏。
战略发展的方向定下来，很快就把B轮总募资额度、资金占比、分项用途、回本周期全部细化，后面可以直接按照数据做BP。
一份完整的BP（商业计划书）通常要包含执行摘要、公司介绍、市场分析、产品说明、财务计划等核心模块。????
计划书主要有两个作用。
一是对外融资??：拿给投资人看，展示项目咋赚钱、团队多靠谱，用来争取投资。
二是??对内指导??：作为公司内部的行动纲领，帮团队理清发展战略和执行步骤。
后面拿着BP对接资方就行了。
根据实际需求和评估，相约咖啡B轮融资准备拿出15-20%的股份进行募资。
如果按照四五十亿的估值，预计能拿到五亿以上的发展资金，这个额度不高不低，不会稀释过度股权，也足够完整落地全链条供应链产权布局。
同时，可以避开新锐品牌高负债、高烧钱的诟病，资方认可度最高。
而整体融资资金分配将遵循70%重资产构建壁垒和商业护城河、20%稳健运营、10%资本化合规的黄金比例。
第一大块就是上游原料产权核心投入。
这是核心硬资产，也是IPO核心壁垒，分三个维度落地。
其一，海外产区产权布局，投入一部分资金入股世界咖啡三大核心产区，获取10年排他采收权与年度分红权，不重金全款购地，轻资产锁源头。
再拿出一部分资金用于海外产区老树改良、精品咖啡种苗密植，锁定每年精品生豆的保底供货量，避免旺季断货、涨价风险。
其二是国内产区全资布局，主要投资国内的咖啡种植园区，收购滇南省大型优质核心咖园，作为全国门店基础口粮豆专属供给基地。
自建或收购并改造升级产区水洗、厌氧初加工工厂，掌握生豆初加工工艺产权，源头把控风味与品质。
其三，期货锁
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