但问题是，灰色利益在这个领域并未消失。
政府需要开发，城市升级，并解决社会问题，所以会告诉开发商千万不要因为开发而制造社会矛盾，给政府找麻烦。
而反过来，开发商则要项目和利益。
那么问题来了，在开发过程中不可能不遇到阻力，面对钉子户这样的存在，“以暴制暴”、“以黑治黑”是常见的操作办法。
但没有相关部门的默契配合，怕是做不成。
一旦出事，总要有人承担责任的。
有实力的开发商当然会自己消化，即便是出了大问题，最好也是自己担着。
反过来说，一个会做人的领导，当然也要为开发商提供条件，协调各个部门推进项目进展。
当然。
这些其实只是冰山一角，沈青云在基层待了那么多年，对于很多问题更加清楚。
他很清楚，在基层存在着很多所谓的隐蔽机制。
打个比方来说，查酒驾后给五分钟时间打电话，就是一个隐蔽机制。
这个做法，很难说是腐败，甚至也可以说是一个说得过去的“人性化操作”。
再比如，拆迁队搞强拆时，公安局延时出警，这也是一个极其隐蔽的机制，
它可能不符合公安出警规范要求五分钟到达现场的要求，但这毕竟只是一个内部规范，没有太多的约束力。
但这个做法，对房地产商很关键，会让他们达到很多原本达不到的目的。
而且。
这里面还涉及到一个滋生腐败的问题。
简单来说，大部分的腐败问题，其实无非就是一个掌握实权的领导，在一个地方经营时间太久了，从而形成自己的关系网。
这个关系网，既包括地方治理体系形成的官官相护，也包括地方相对封闭和发达的熟人社会网络。
要知道，国内很多地方的干部制度是下管两级，这意味着，绝大多数基层官员其实一辈子就呆在一个地方，流动性小，必定形成熟人关系。
并且，官场的治理体系具有鲜明的分口管理的特征，一个主要领导分管一个领域，这个领域往往业务相近，也是相互配合的关系。
于是乎，分管领导也是实权领导。
他可以增强部门协同，提高行政效率，但这也意味着，只要他有意运作，就可以在自己的分管领域建立一个小圈子。
问题是，基层治理其实是存在大量灰色地带的，靠
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