像汪居廷。
他所在的研究所，就算汪居廷几个星期，乃至于几个月不露面，进度也不会落下太多。
但许秋这边就完全不一样了。
许秋如果不在，基本上就难以推进。
这也是过于优秀的个人能力所带来的必然。
多发性硬化，换成其他人，哪怕是院士亲自带队，可能都要七八年，乃至于数十年才有可能出成果。
但在许秋这里，一两年就能成。
而且这还是正常情况下。
事实上，如果许秋真的把精力完全放在上面，速度会更快。
但显然不太可能。
因此，许秋就需要一位位本身就具备相当高科研水平的人才，尽可能地弥补。
眼下正是最后的关键时刻，想要加入，审核难度就远非项目初期能比的了。
在此之前，许秋就已经有了初步的考察目标。
首先自然是确定林根生的整体能力。
包括基础研究、转化医学、临床开发、跨学科合作等。
而且……
林根生在汪居廷团队时，本来就从事了这方面的研究，这次也算是专业完全对口了，可以直接就多发性硬化新药的靶点选择、血脑屏障穿透技术、临床试验设计等方面入手。
尽管没有提前准备考题。
但对许秋来说，他脑子里关于多发性硬化新药的知识太多了，随便挑出来一个都能组成一道好题。
想了想，许秋随口就给出了一道全面的考题：
“假设现在有多发性硬化药物多靶向CD20，譬如奥瑞珠单抗，或者是S1P受体如芬戈莫德，但临床缓解率却不足50%……
“但就在这个时候，你发现了一个新靶点，暂命名为A靶了，如何在6个月内证明它比现有靶点更值得投入数亿美金开发？”
药物研发便是如此。
动辄就是数亿美金的投入成本。
而且最致命的是……
很多时候，这几个亿的投入，就凭决策者的一句话。
如果项目总负责人有眼光、能力强，那这笔钱就有较大的可能性换来足够的回报。
但大部分时候，都是血本无归。
许秋并不要求林根生直接找到可用靶点。
这个要求太高，连他自己都不敢说一定能一次性成功。
因而，提出的要求仅仅是证明这个靶点可行。
这其实，就是考察基础科研能
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