一定要自己动手设计每一条生产线？为什么一定要自己逐道工序地调试参数？为什么一定要自己站在车间里，盯着每一个环节？
他只需要提出要求，然后验收结果。
把工艺目标和性能指标定清楚，告诉底下的技术团队，你要做的是这个，你要达到的是这个，剩下的，他们自己想办法。
能做到，就是过关。做不到，就重来。
至于他们怎么做到的，中间用了什么办法，试了多少次，废了多少料——那是他们的事。
周开飞靠在洗手池边沿上，看着那条生产线，长长地呼出一口气。
他想起自己这些年做事的习惯，从河边捡到那个黑盒子开始，到摸索车刀片的工艺，到卧式舱、立式舱，到工业刀片的扩产，到产业园的规划——每一件事，他都是自己做决定，自己定参数，自己盯执行，从头到尾攥在手里不放。
他习惯了，也确实是环境逼着他这么干的。
最早的时候，厂里就他一个人，什么都要亲自上手。
后来人慢慢多了，但核心工艺始终只有他知道，别人插不上手，他也放不下心。
这个习惯一直延续到了现在。
哪怕厂里已经有了一千多号人，哪怕唐晓雨已经把日常管理接了过去，哪怕李建华已经在二厂独当一面——他遇到关键的技术问题时，第一反应还是自己动手。
他心里清楚，这个想法，大概是从那条河边开始的。
他那时候一无所有，只有那个黑盒子，他没有可以依赖的人，只有自己，那时候他必须亲自动手。
但这个习惯到了今天，已经成了他的拖累。
他在脑海里快速把T-1弹簧钢项目重新拆解了一遍。
技术标准，是他定的，这个没人能替代，最终性能跃迁的核心机制，只有他知道。
但除了极冷舱处理这个步骤外，前置工艺实现的具体路径、工序的优化方案、设备选型的具体参数——这些东西，完全可以交给其他人去研究。
这个转变，对他来说比任何一个具体的技术突破都重要。
他不需要做得越来越多，他只需要做得越来越少，而越来越少才是对的。
周开飞直起身，走出车间，穿过二厂新建的连廊，朝办公楼走去。
路上碰见李建华，正从工地那边过来，安全帽夹在胳
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