唐晓雨顺着这个问题思考，几乎是脱口而出：“是要把企业做大，做成规模，增强抗风险能力，也……走向更高端。”
“所以啊，”周开飞目光锁定她，“我们要的，是永鑫这块地、这些厂房、这些经过筛选的工人，但不是要它原来的‘业务’。你，作为指挥者，脑子里想的不能是‘让永鑫好好活着’，而是我们要他去做什么？”
唐晓雨感到一阵寒意，她发现自己确实陷入了“整合”的细节，想着怎么让永鑫“活过来”，却忽略了“活过来之后到底要干什么”这个问题。
“我明白了，周总。”她深吸一口气，思路开始重新聚焦，“我们让永鑫恢复生产，只是手段，是维持稳定、磨合团队。真正的目标，是让它完全转型，成为我们高端板材、或者未来其他核心产品链条上的一个关键环节，一个用我们技术和标准重塑过的生产基地。”
“对，就是这个意思。”周开飞靠回椅背，神色缓和了些，“李建华是执行官，他看到的、解决的是当期最实际的问题。但你不能只和他站在一个层面思考。为什么我要先跟你讲这些话，而不是直接把他叫过来交代？”
他看着唐晓雨，话里带着培养的意味：“因为在他面前，你是代表公司战略意图的决策层之一。你不能不懂战略，不能被他专业的‘生产恢复方案’带着走，却忘了我们收购的‘战略目的’。你必须先自己把顶层思路捋清楚、想透彻，形成明确的战略意图。然后，才能把他叫过来。”
唐晓雨彻底明白了。
她之前更像一个高级项目经理，在推动“永鑫整合项目”，而周开飞要她成为的，是真正能贯彻公司战略的“战略规划者”。
“我懂了，周总。是我想岔了。”她心悦诚服地点头，“我需要重新梳理永鑫的定位和转型路径，设备采购不能只看恢复旧产能。”
“嗯，思路对了。设备采购申请我先不批。你先用十分钟想明白了，然后再把李厂长叫过来，我们三个人开个小会。”