，你的士兵吃不饱穿不暖，还怎么打仗？士气从哪来？”
陆振海叹了口气：“我也知道，但我有什么办法？那些人都是老关系了，跟了我十几年，我总不能把他们全杀了吧？”
“不用杀。”裴沅说，“你只需要建立一套制度。”
她花了两天时间，为陆振海设计了一套完整的军需管理制度。
物资入库要登记，出库要签字，每个月盘点一次，账目要公开。
每一笔物资的去向都要有记录，谁领的、领了多少、用在什么地方，清清楚楚，明明白白。
裴沅还建立了一套奖惩制度。
贪污的人要受罚，轻则打板子、降职，重则砍头。
节约的人要奖励，发奖金、升职、表彰。
陆振海看了这套制度，拍案叫绝：“好！太好了！有了这个，我看谁还敢贪污！”
他立刻下令在军中推行这套制度。
效果立竿见影。
军需物资的浪费和贪污现象大大减少，士兵们也能按时领到粮饷，不再有人饿着肚子去打仗。士气高涨，训练也更卖力了。
两个月后，三千士兵脱胎换骨。
他们的体能、格斗技巧、战术配合都有了质的飞跃。
更重要的是，他们的精气神完全不同了。
以前看到倭寇，他们会紧张，会害怕，有的人甚至会偷偷跑掉。
现在看到倭寇，他们会兴奋，会跃跃欲试。
裴沅知道，是时候检验训练成果了。