虽然隔着裤子，但居延比在床上还激动，没一会儿就缴械投降了。
他签了信息隔离协议，答应我去摩丹上班了。
我在高信已经做过系统的培训，摩丹的模式也大差小不差，不到一周我就通过考核，走进了安东尼的办公室。
他做COO的时候累得跟狗一样，现在降了一级，看起来倒是游刃有余了，一张狗脸干干净净，一颗狗头也整整齐齐。
看来人还得在适合自己的位置上，才能做到劳逸结合。
安老爹对他是操之过急了，要是让安东尼多锻炼个四五年，他未必不能胜任COO的工作。
我跟安东尼在摩丹会师，开完小会后立马开始工作。
这次他主导的是私有云建设，让哈喽带领ZY的技术团队研发建立私有云平台和对应的自助服务，将银行的遗留系统迁移到私有云，关闭冗余数据中心，保护敏感数据，并以此为核心，结合公有云形成混合云架构，借以优化成本，提升效率。
虽然摩丹是高信的对家，不过历史更为悠久，而且财大气粗，这次预计投入百亿刀来建设私有云。
相比之下，高信的数字化转型是心有余而力不足。
安娜贪污案已经进入了审判程序，罚款不会是小数目，安家人生怕被她牵连，正在抛股票套现。
安老爹留下了约13%的高信股票，大部分落入小老婆与安德烈之手，这两人的抛售行为导致高信的股价跌了好几天。
而居延不放心把私密数据交给ZY处理，一直在寻找替代的科技公司，据说已经出炉了top5短名单。
只是高信与ZY签约三年，现在一年还没到，如果毁约，需要向ZY支付数亿违约金。
ZY目前在高信的数据化建设有功无过，要是因为私怨终止合同，不止董事层高管层要提出质疑，股东也不会答应的。
所以居延现在也是进退两难。
他那边头大，我们这边却是在顺利推进。
这两天，我跑了云城金融办和银保监会，在云服务上线前，必须跟他们打好招呼备个案。
同时又跟联合办公室沟通合作，把数字化战略做成分解看板，制定部门级的KPI，还构建了数字化转型仪表盘，实时跟踪战略执行的进度。
这周我忙得脚跟打后脑勺，仍然没忘了掏空居延。
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