2008年3月12日，星期三。
曼哈顿麦迪逊大道383号，贝尔斯登总部大楼。
清晨七点四十五分。全球清算与流动性管理中心的交易大厅里，急促的系统警报声此起彼伏，像是ICU病房里濒死病人床头疯狂作响的心电监护仪。
“马萨诸塞州养老基金，3.2亿美元全额赎回指令，要求即刻清算！”
一名清算员盯着屏幕，声音因为极度的紧张而变了调。
站在他身后的主管脸色煞白。
3.2亿美元，对于号称拥有180亿现金储备的贝尔斯登来说，原本只是九牛一毛。
但要命的不是这笔钱的数字，而是这笔钱背后的名字。
在华尔街机构投资者的圈子里，哈里曼就像是矿井里的金丝雀。他是最保守、最不轻易挪窝的“老钟表”。如果连他都毫不犹豫地按下了紧急撤资按钮，说明这艘船已经不是在进水，而是正在断裂！
这笔3.2亿美元的赎回，推倒了第一块多米诺骨牌。
连锁反应来得比海啸还要猛烈。
八点整。华尔街的机构圈子里已经传开了哈里曼撤资的消息。
八点十五分。伦敦的一家大型对冲基金打来电话，要求立刻从贝尔斯登的主经纪商账户中提取12亿美元的现金和未受限制的抵押品。
八点三十分。加州的两家市政退休基金跟进，合计要求赎回8.5亿美元。
九点整。雷曼兄弟和摩根士丹利的交易台正式开始拒接贝尔斯登的业务电话，效仿了昨天高盛的“隔离”策略。
在这个没有硝烟的战场上，“流动性”就是血液。而现在，贝尔斯登的几条大动脉同时被切开。180亿美元的现金池，正以每小时十几亿的速度疯狂流失！
这就是投行的死法——挤兑。不需要法庭判决，不需要破产重组，只要信心崩溃，几个小时就能抽干一家八十五年历史的金融帝国。
……
上午十点，美股开盘半小时后。
高盛集团，四十三层，副总裁办公室。
理查德·克莱曼死死盯着彭博终端，衬衫领口已经被冷汗浸透，紧紧贴在脖子上。
屏幕上，贝尔斯登的开盘价直接跳空低开，随后像断了线的风筝一样直线坠落。
$58.00……$54.30……$51.20……
每一
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