曹旭坐下来，双手搭上键盘。
量化交易软件已经预先部署好了，界面上是几项主流的策略框架。
趋势跟踪、统计套利、高频做市、事件驱动。
他逐项核对了一遍参数，确认数据接口与几家头部券商和期货公司交易系统的连通状态稳定，又将风控模块的止损阈值调至合理区间。
公司实缴资本是一千万，预留两百万作为日常运营备用金，剩余八百万，他决定全部转入市场交易账户，作为这套系统的初始弹药。
回测数据在屏幕上快速滚动，过去一年的市场行情被重新演绎，策略在不同周期下的收益率曲线一条接一条地压过基准线。
年化回报的模拟数字在屏幕右上角稳定跳动，像一只蛰伏的野兽正在展示它的獠牙。
曹旭盯着那组数据看了几秒，按下“启动”键。
屏幕上跳出一行提示：“量化交易系统已启动。实盘资金：8,000,000.00元。”
机房里的空调仍在低声嗡鸣，几排机柜的绿色指示灯规律闪烁。
正常的量化交易系统，一般都是挂靠到券商机房，或者直接在证券交易中心。
很明显，系统奖励的这套不需要，在自己的核心服务器机房就能完美运行。
曹旭靠在椅背上，看着屏幕上开始自动下单执行的信号提示，没有多停留，起身锁好机房门，回到三楼。
王晴已经收拾整齐，坐在总经理办公室的沙发上，正在制定公司组织架构草案。
听到脚步声，她抬起头来：“你刚才去弄量化系统了？已经正式运行了吗？”
“嗯，八百万实盘，先跑着看看。”曹旭在对面坐下，“剩下的钱够你招人、添置办公用品了。”
王晴点点头，翻了一页纸：“按我的理解，咱们这家金融公司最少也得有四个基础部门——财务部、合规部、行政人事部，再加一个技术部。
财务管钱，合规管监管红线，行政管后勤，技术管机房和系统运维。”
她顿了顿，指腹在纸页上点了点：
“你那个量化交易系统算是核心业务，但你不能全靠它跑吧？正常还得有风控岗盯着，万一系统出异常信号，得有人手动干预。
不过你既然说了交易决策暂时都由你来做，那我建议先重点把财务、合规、行政三个部门配齐
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