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她心细，谈客户的时候，总能注意到别人忽略的细节。比如客户的库存情况、资金状况、最近的销售重点，她都能从聊天里捕捉到，回来整理成客户档案。
吴群特别惊喜：“语桐，你这做档案的本事太有用了！以前我都记在脑子里，时间长了就忘。你这么一整理，每个客户什么情况一目了然，跟进起来精准多了。”
三个姑娘在不同的岗位上，快速成长着。
肖克偶尔会去各部门转转，看着她们从青涩到熟练，从紧张到从容，心里很欣慰。
这就是人才梯队。现在多培养几个年轻人，以后公司扩张，就有人能用。
八月初，轮岗全部结束。
公司组织了轮岗总结会，三个姑娘轮流上台，分享轮岗的收获和感悟。台下坐着各部门负责人，大家都听得很认真。
陈莎莎说：“以前我觉得线上才是未来，线下销售很简单。真正站了店才知道，线下是根，能最直接地接触顾客。以后做线上运营，我会更多结合线下的反馈，让官网和社群更贴合顾客需求。”
苏曼曼说：“去了工厂才明白，好产品不是设计出来的，是生产出来的。以后做活动、选款式，我会多跟生产端沟通，不拍脑袋做决定。也会多给工厂反馈市场需求，让产品更接地气。”
江语桐说：“以前我觉得财务和库存就是管好钱、管好货，现在知道了，所有后台工作都是为前端销售服务的。以后管库存，我会多结合批发和销售的节奏，备货更精准，不盲目压货。”
三个人，三个角度，都讲得很真诚，也很有深度。
台下掌声一片。
肖克做总结发言：“三个月轮岗，你们的成长我都看在眼里。很庆幸，你们没有眼高手低，没有嫌弃基层工作，踏踏实实学，认认真真干。这只是开始，以后还有更多东西要学，更多岗位要历练。云克的未来，靠你们。”
散会后，正式任命下来了：
陈莎莎，任线上运营主管，负责官网、社群、线上推广，日常工作后，协助吴群做批发业务，归批发部吴群管；
苏曼曼，任零售活动主管，负责三家门店的活动策划、会员运营，任三店店长，归零售部林晓管；
江语桐，任库存财务主管，负责全公司库存管理、门店账务，任一店店长，归财务部丁丽丽直管。
三个
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