售理念、操盘思路是什么样的？
你放开说，我想听最真实的行业现状的想法。”
没有多余铺垫，没有无效寒暄，极致高效的对话节奏，让向来干练的卢伟冰瞬间生出几分好感。
以往他接触的大厂老板，要么官僚拖沓、要么空谈格局、要么脱离市场。
很少有创业者能像苏诚这般年轻却沉稳，精准抓核心，直击关键点。
卢伟冰微微坐直身体，神色郑重，开口便是深耕行业多年的通透认知，句句戳中2007年行业痛点。
“苏总，说实话，我这次过来，不是单纯找一份高薪工作，是想找一条真正能走得远，看得见未来的赛道。”
他语气沉稳，条理清晰。
“我在康佳九年，亲眼见证国产手机从黄金时代一步步滑入寒冬。
2003年前后，国产手机遍地红利、渠道暴利、野蛮生长，波导、康佳、TCL风光无限，碾压外资品牌。
但从2006年开始，行业彻底变天。
外资品牌下沉收割，山寨机低价乱杀，国产大厂内卷内耗，产品同质化严重，没有核心技术支撑。”
卢伟冰话语也愈发凝重，道出无数老牌高管不敢直面的真相：
“现在的老牌国产厂商，看似体量大、渠道全，实则全是虚胖。
体制固化、决策拖沓、重营销轻研发、重渠道轻技术，靠着老底子苟延残喘，根本跟不上时代迭代。
康佳现在最大的问题，不是销售不行，是产品没有未来、技术没有储备、赛道没有增量。
我再厉害的销售手段，再完善的渠道体系，没有过硬的产品，没有差异化技术，也只能透支品牌、透支渠道、透支市场，治标不治本。”