蕴，没有用户积累。
一路上遭遇的抹黑、抹黑、水军造谣、同行打压数不胜数。
圈内无数厂商盯着这匹突然崛起的黑马，极尽手段打压，造谣芯片不稳、屏幕劣质、组装贴牌，各种负面节奏铺天盖地。
按照行业常理，这样的新兴品牌，早就被舆论冲垮，被市场淘汰。
可诡异的是，华创不仅次次化险为夷，负面舆论总能快速平息，品牌口碑逆势上扬，市场销量一路走高，越黑越火。
沈仁义从业多年，从未见过如此反常的企业。
他心里一直憋着巨大的疑惑。
不靠套路营销？不靠炒作噱头？不靠低价内卷？
仅凭实打实的产品，怎么能在乱象丛生的手机赛道站稳脚跟，甚至逆势突围？
他一直好奇，这到底是市场部的精准操盘，公关布局。
还是眼前这位年轻得可怕的苏总，亲手定下的顶层策略？
心中疑虑翻涌，沈仁义收起直白的对峙态度，换了一副委婉迂回的姿态，打算慢慢套话摸底。
他放缓语气，神色诚恳，看似请教，实则试探：
“苏总，我入行二十年，见过太多踏实做产品的厂商倒闭退场。
波导、夏新老老实实做硬件，如今巨额亏损、市场缩水。
反观靠营销套路、低价噱头的小品牌反而活得滋润。
我真心想问一句，坚持价值销售，拒绝套路溢价。
这套思路，是公司市场部的规划，还是……您个人的经营理念？”
这个问题极为刁钻。
若是市场部的决策，那就意味着可以调整、可以变通、可以后续磨合，他依旧有入职发挥，施展能力的空间。
但若是苏诚的个人底线，顶层战略，那就是企业不可动摇的核心规矩，没有任何回旋余地。
苏诚闻言，唇角掠过一抹浅淡笑意，眼神澄澈通透，看穿了对方的试探，却也不遮掩，坦然应声。
“不是我个人，是整个华创的企业文化。”
他声音不高，却字字铿锵，落地有声：
“沈经理，你看错了行业本质。
2007年的乱象，是短期泡沫，不是长久大势。
套路能赚一时快钱，却赚不来长久口碑。
炒作能短期出圈，却撑不起企业基业。
华创背靠自研SOC芯片、自主EDA软件、自研光刻设备技术，联合京东
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