外界误读为——”
他停了一下，“被误读为朝廷对自己推行的制度产生了怀疑，对后续改革不利。臣建议：清核可以，但清核的结果先行内部通报，不上廷议。”
这个建议等于给清核套上了一层笼子。
清核可以做，但不能变成公开批斗。
房玄龄在朝堂上站了三十年，他知道“清核”这两个字在政治语境里通常是什么意思——清掉一个人，核定一批人。
他是在用程序保护杜荷。
李世民点了下头。然后看向长孙无忌。
“赵国公的意见呢？”
长孙无忌从第二排走出来。
不疾不徐。
每一步踩在大殿的金砖上都没有声响。
他在殿中站定，朝李世民行了一礼。
然后转过身，面对着满朝文武说了一段话。
“陛下。臣提出清核，不是为了质疑商税直报的制度。商税直报是贞观年间最成功的财税改革之一。”
“臣多次在赵国公府对来访的地方官员说过同样的话。臣质疑的是——制度的执行者是否具备持续的、不依赖某一个人的自我纠错能力。”
“商税直报系统从设计方案到落地执行到人才培养，全部集中在一个人身上——杜荷。杜荷的能力臣不怀疑。但一个制度如果完全仰仗一个人的能力和操守来运转，那这个人一旦不在了，制度还能不能转？”
“臣不是诅咒。臣是在问一个问题：度支司能不能在杜荷不在的情况下，独立完成一次全面清核？如果能，说明这个制度是健康的。”
“如果不能——那说明这个制度把所有的支柱都架在了一个人的肩膀上。这不是杜荷的问题。是制度设计的问题。”
他停下来，转过身对着李世民。补了最后一句话。
“陛下，臣不是在查杜荷。臣是在查一个制度会不会被一个人的离开击垮。杜如晦当年的度支核算框架之所以能撑到今天，不是靠他一个人。是靠他把框架写成了标准流程，交给户部，交给度支司，交给每一个能用标准流程干活的人。”
“臣欣赏杜如晦的方式。臣只是想知道——杜荷的方式跟杜如晦的方式，是不是同一种方式。”
杜荷站在队列的最后面。
从七品的度支学堂堂长，在朝堂上的站位已经接近殿门了。
从殿门到殿中是五十步
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