商业世界冰冷的运行逻辑。但“萤火”诞生的初衷，不就是为了对抗这种“唯增长、唯利润”的逻辑吗？
“李总的意思是，我们应该妥协？推出付费增强功能？”韩薇的声音平静，但目光锐利。
“不是妥协，是‘分层’。”李明调整了一下坐姿，语气诚恳，“韩总，我完全理解并敬佩‘萤火’的初心。但商业不是慈善，我们需要活下去，需要发展，才能把‘普惠’做得更大。我们可以保留甚至加强基础版‘烛龙’的免费或低价学校授权，确保底线。但同时，为什么不能面向家庭，推出功能更强、服务更深入的‘家庭AI学伴’产品？满足那些有支付能力和强烈需求的家庭，用这部分利润，反哺基础版和‘微光计划’。这叫‘以战养战’，是更可持续的路径。”
“一旦打开家庭付费的口子，‘烛龙’就不再是纯粹的学习伙伴，它会变成家长焦虑的投射，变成军备竞赛的武器。”韩薇摇头，“我们会制造出新的、更难以跨越的数字鸿沟——不是有没有‘烛龙’的鸿沟，而是用基础版‘烛龙’和用‘超级烛龙’的鸿沟。这和我们‘激发每个孩子内在潜能’的愿景背道而驰。”
“可这就是现实，韩总！”李明有些激动，“我们不提供，市场也会有别人提供！而且会更无底线！您看到新闻了吗？美国已经有创业公司在做类似的东西，叫‘NeuroTutor’，直接脑机接口初步监测注意力，配合AI调整教学策略，年费十万美元起！国内也有团队在跟进。等他们做出来，用资本砸开市场，我们的‘烛龙’在那些高端用户眼里，就成了玩具！到时候，我们连竞争的资格都没有！”
争论没有结果。但阴影已经落下。韩薇知道，李明代表的，是公司内部、乃至整个商业世界里一种强大而现实的声音。当“技术向善”的理想，撞上“资本逐利”的巨轮和“家长焦虑”的冰山时，坚守，需要付出难以想象的代价。
就在内部争论不休时，外部的一个“案例”，将这阴影彻底具象化，并以一种极具冲击力的方式，摆在了所有人面前。
“萤火”的数据安全团队在日常舆情监控中，捕捉到一则在小范围家长社群和科技论坛流传的、尚未被主流媒体注意的“都市传
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