意力在盘面上。D标的的跌幅正在扩大，距离其第一档买入线越来越近。E标的和F标的相对抗跌，距离买入线还有距离。
我的内心毫无波澜，甚至有些期待D标的能跌到位置。又有现金可以派上用场了。
临近收盘，D标的在一波小跳水中，终于触及了我预设的“从反弹高点回落10%”的第一档买入线。
触发。
我立刻执行买入，买入D标的预设的2.5%仓位（D波动性较大）。成交。
收盘后，我照例将D标的的买入记录和更新后的简化仓位表发到群里。今日合计买入C、D两笔，动用现金约4.5%，当前股票仓位约59.5%，现金占比约40.5%。
“又买了？”有群友问。
“嗯，C和D到了买点。”我简单回复。
“林老师，这都三连阴了，趋势明显向下，您还买？不等企稳了再说？”之前庆幸没追的“静水流深”问道。
“不等。到了计划的价格，就执行。”我回答。
“可是……”对方似乎还想说什么，但最终没打出来。或许是想起了我之前关于“计划”的论述。
“老金”发了个大拇指：“服了。我是看着跌不敢买，你是越跌越买。不过话说回来，你现金还多，跌了确实有资格买。像我，套着的还没解套，现金也不多，想买也没法买。看来以后真得留点后手。”
“价值观察员”说：“这就是仓位管理的重要性。永远不要满仓，永远保留一部分现金，作为应对波动的预备队。林老师的网格，本质上就是一种被动的、机械的仓位管理策略。涨了自动降仓，跌了自动加仓，始终将仓位和现金控制在一个动态平衡中。不受主观情绪影响。”
“有道理。不过说起来容易做起来难啊。看到涨，总想全仓干进去；看到跌，又吓得不敢动。人性如此。”另一人感叹。
我没有再参与讨论。今天按计划执行了两笔买入，回收的现金又用出去一部分，我很满意。市场下跌，对我而言不是损失，而是以更低价格收集筹码的机会。我的“贪心”，在下跌中再次被满足。至于市场还会跌多少，跌多久，我不知道，也不关心。我只关心，我的计划是否得到了不折不扣的执行。
群里的庆幸，源于对“追高被套”的恐惧，是一种被动的、事后的自
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