：“以前觉得现金拿着是浪费机会，现在看，现金拿着是保留机会。尤其是跌了这么久，好机会真出现的时候，有钱和没钱，完全是两种人生。”
我回复道：“大家分析得很透彻。现金占比超过50%，对我个人而言，确实是一个重要的心理门槛。它意味着，即使面对最坏的情况（市场继续大幅下跌），我的体系也有足够的‘冗余’和‘缓冲’来按计划运行，而不会因为流动性枯竭而崩溃。这让我能彻底摆脱‘害怕跌’和‘害怕涨’的矛盾心态。市场继续跌，我有明确的纪律和充足的弹药去应对；市场反弹，我持有的仓位自然受益。我不需要预测市场，只需要跟随纪律。这种状态，我称之为‘从容的观察者’或‘有准备的猎人’。”
“这笔钱（IP首付款）是意外之喜，但它并没有改变我的策略。我的策略依然是：依靠写作创造持续的现金流，在熊市中，用这部分现金流和已有的现金储备，按照严格的网格纪律，分批买入我看好的、研究过的公司或指数。现金仓占比高，是执行这个策略的结果，也是继续执行这个策略的保障。它让我能更有耐心地等待，等待市场给出更好的价格，或者等待我持仓的公司用时间来证明价值。”
“至于下一步，”我继续分享我的计划，“纪律不变。依然是指数或持仓个股每从我的平均成本下跌10%，我用现金仓的5%进行加仓。如果没有触发，我就继续写作，积累现金。如果市场就此反弹，那也不错，我的持仓会回血，而现金部分虽然短期收益低，但保证了整体资产的抗波动性。我不追求买在最低点，我只追求在我的认知范围内，用我的纪律，拿到我能拿到的、成本合理的筹码。现金占比高，只是让我在这个过程中的容错空间更大，心态更稳。”
明觉此时发来一段话：“昔日有将军，未战先虑败，故常备精兵于后，谓之‘中军’或‘预备队’。战事顺，则前锋破敌；战事逆，则预备队可稳住阵脚，或为奇兵。贝总之现金仓，便是投资战场之‘预备队’。预备队非不用，乃待时而动，动则必有所为。预备队足，则主帅心定，指挥若定。此非消极等待，乃积极备战之态。心定，则慧眼生，可于纷乱中见真机。”
我
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