，老客户就会慢慢流失。
除了上游货源，下游的商户联盟也出现了微妙的变动。
有几个原本跟着我踏实做事的商户，最近心思明显浮动。
经常私下外出应酬，和本地老牌资本圈子的人私下接触。
回来之后就各种找借口，想要退出联盟，或者单独和工厂对接货源。
他们被对方许诺了好处，对方承诺给他们更低的拿货价、更宽松的合作条件。
对于这些小商户来说，眼前的利益最诱人，根本看不到长远的风险。
他们只觉得跟着老牌资本能赚更多钱，压根没想过，这是对方拆分我势力的手段。
短短几天时间，原本团结一心的商户联盟，隐隐有了松动的痕迹。
对手的算计，远比我想象的要周密。
不搞无脑打压，不做低端抹黑，专挑我的软肋下手。
供应链、联盟人脉、现金流根基，层层渗透，步步瓦解。
若是换成一般的生意人，遇到这种内外夹击的局面，早就慌了手脚。
要么被迫妥协退让，要么资金链断裂崩盘。
但他们低估了我这两年打下的根基。
我的批发产业，从来不是靠单一货源、单一人脉撑起来的。
这两年我一步步深耕市场，早就搭建了多重备用渠道，抗风险能力远超常人想象。
得知上游工厂态度异动之后，我没有立刻上门争执。
商业合作讲究利益，对方摇摆不定，无非是被利益诱惑，没必要撕破脸皮。
我直接让人联系上之前对接过的几家二线工厂。
这些工厂产能充足，品质靠谱，一直想和我们达成深度合作。
只是之前我们货源稳定，没有过多拓展新渠道。
现在正好派上用场。
我直接敲定长期合作合同，把大部分订单转移到新的生产渠道。
拿货价格和之前持平，甚至批量订单的单价还要更低一点。
产能充足，交付速度更快，完全能覆盖门店所有供货需求。
之前那些摇摆不定的老工厂，我直接暂停所有后续订单。
既然他们选择站队资本，想要借机拿捏我，那我就彻底断掉他们的稳定大单。
我手里握着稳定的出货量，是实打实的大客户。
失去我这个长期核心客户，对他们来说损失极大。
等他们反应过来，想要回头求和，主动权已
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