黑，永久取消我们的新款供货、优先配额、售后兜底。”
“同时，针对所有坚守我们体系、拒绝对方诱惑的门店，额外加码福利。季度返点提升、新款配比提高、滞销货无条件包换，把诚意给到最靠谱的人。”
我的思路很明确。
对方用钱砸短期诱惑，我用长期收益锁死人心。
他们挖走只想赚快钱的人，我留下踏实做事、想长期发展的人。
他们拉拢摇摆不定的门店，我提纯一心一意的终端。
看似当下吃亏，实则是借着对方的手，帮我完成人员和渠道的二次筛选。
指令落地之后，效果很快显现。
那些被高薪挖走的老业务员，入职外省集团之后才发现问题。
对方虽然薪资高，但规矩死板、层级森严、管控极严。所有铺货路线、定价标准、沟通话术全部固定，没有一点自主权。
而且外来团队根本不了解本地乡镇路线、门店习性、顾客喜好，瞎指挥、乱派单，让他们处处受限。
拿着高薪，却施展不开手脚，每天机械式干活，根本没有上升空间。
反观留在我这边的人员，虽然底薪不算夸张，但多劳多得。做得好分红远超对方的死工资，而且自由度高、体系成熟、老板好沟通。
短短几天，跳槽过去的人纷纷后悔。
与此同时，那些跟风入股外省集团的门店，也慢慢发现陷阱。
对方说是免费扶持，实则捆绑极深。
货品强制配比、销量强制达标、门店陈列强制整改，一旦不达标，立刻取消扶持、扣除补贴。而且所有主推货品，都是外省通用通货，没有独家新款，没有本地化适配，顾客认可度极低。
看似零成本入股，实则被套牢了经营自主权。
生意不仅没变好，反倒越来越难做。
而坚守我的合作门店，靠着本地专属新款、稳定售后、季度分红，生意稳步上涨，利润比之前还要可观。
一正一反的差距，所有人都看在眼里。
市场风向再次逆转。
原本心动想跳槽的员工、想入股的门店，彻底打消了念头。
不少跳槽过去的老业务员，私下找张琪沟通，想申请复岗回来。
那些入股外省集团的门店，也纷纷后悔，想方设法解除合作。
我态度很明确。
离职的，一概不再录用。
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