，但对方态度坚决、拒绝协商。刘悦紧急汇报陈阳：“老板，核心原料供应商要求提价20%，拒绝协商，不接受就停止供货，后果不堪设想。”
陈阳沉着权衡后决策：“刘悦，继续沟通，表明长期合作诚意，争取提价降至10%，给予付款优惠，告知其停供的严重后果；同步筛选备用供应商，确保原料不中断；优化原料使用流程，提高利用率，降低成本；赵宇配合调整部分产品定价，向经销商说明情况、争取理解。”
刘悦按部署沟通，最终说服供应商将提价幅度降至10%，延长一周执行，达成长期合作共识；备用供应商筛选同步推进，与两家优质供应商达成初步合作；原料使用流程优化，有效降低成本；赵宇调整定价、对接经销商，获得理解支持，供应链危机顺利化解。
期间，赵宇主动反思失误，在陈阳指导下完善舆情应对机制，明确流程，要求后续遇舆情先核实、再联动、后发声，同时加强线上舆情监测，建立快速响应机制，防范类似事件再次发生。
化解危机的同时，品牌基础工作稳步推进。国内市场，中端新品上市三周累计销量破七百笔，诺梵联名款六周累计破一千六百笔，原有高端专柜累计破两千一百笔，新增专柜和商超销量增长，老客户复购率达八成三；张琪规范加盟店管理，新增一名优质加盟商。
海外市场，汇率应对机制完善，本地供应链开拓有新进展，十三家海外专柜销量攀升，新增核心经销商业绩向好；中端新品海外热销，品牌影响力扩大，林先生加强市场监测，防范各类风险。
供应链方面，刘悦与核心供应商签订长期协议，锁定原料价格，优化生产流程、提高效率，完善备用供应商体系，提升供应链抗风险能力。
研发团队中，林晓带领团队加快下一款新品研发，结合市场反馈优化设计，重点提升品质和性价比，完成打样前期准备；同时协助生产团队优化工艺、降低成本。
赵宇团队加强品牌宣传，主打合规经营、诚信纳税，重塑品牌形象；加强线上管控，打击造谣传谣，查处一家隐蔽仿冒商家，下架二十余条仿款链接，净化市场。
一周后，造谣事件彻底平息，供应商提价问题妥善解决，赵宇
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