迪，你这个问题问得很好。
其实一个国家，既不能光靠一个人，也不是靠一套固定的规划。
真正支撑南华的，是一套特殊的运行方式。
方向由决策者来定，但执行依赖的是一个完整的体系。
一个人的眼光有局限，一套规划也有过时的时候。
但如果这二者能形成一个互补的关系，一个提供方向，一个提供落地的路径，那它能持续的时间就会超出任何一个人的任期。”
这番话其实看起来很绕，其实是李佑林在这么短的时间内，还没想好怎么把肯尼迪给忽悠上。
肯尼迪确实被绕晕了，他坦白说道：“李，为何不把话说明白一些？”
“肯尼迪先生，那我就直说了，南华的进步，就是我的功劳。
南华能走到今天，是因为做决定的人不犹豫，执行的人不质疑。
如果做决定的人犹豫半拍，整个系统就会停在那半拍里。”
李佑林说完，端起酒杯，偷偷看着肯尼迪表情变化。
肯尼迪手里的酒杯一顿：“所以你认为，一个国家的成功，最终取决于决策者的决心？”
“不只是决心，是决策者和执行者之间的信任关系。
决定做对了，执行的人会越来越相信你；决定做错了，执行的人会慢慢开始犹豫。
南华走到现在，不是因为我每个决定都对，是因为下面的人相信，即使偶尔有错，也会被纠正。
这种信任一旦建立，系统就会进入正循环。”
“你觉得这种模式，能复制到其他国家吗？”肯尼迪问道。
“能复制，前提是有一个人愿意为所有的结果承担责任，不管好坏。
大多数国家的领导人想要权力，但不想要后果。
如果一个人只想要权力，不想要后果，那他就不可能复制南华的模式。
因为南华的模式要求，你做决定，你扛后果。”
这段话，倒是李佑林的实话。真真假假的参和在一起，越是聪明的人，越是相信，肯尼迪也是这样的一个人。
沉默片刻，肯尼迪消化之后，感觉很有道理，点头说道：“你觉得什么样的领导人，适合这种模式？”
“你。”
“我？”
“当然是你，肯尼迪先生。因为你对权力的理解是对的，权力不是用来享受的，是用来做决定的。”
肯尼迪并没
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