情况有些复杂。这不能全怪一线的兄弟们。08年金融危机之后，珠三角和长三角倒了多少外贸工厂？实体经济一片哀嚎。但是集团给我们的KPI没有降，反而每年都在翻倍地往上涨！”
李旭晖越说越激动，原本的疲惫一扫而空，甚至带上了一丝质问的语气：“几千号销售兄弟，每天背着包去跑那些快要破产的工厂，人家连给工人发工资的钱都没有了，谁还有几万块钱来买我们的‘核心供应商’会员？但是公司的淘汰制度摆在这里，每个月、每个季度，末位淘汰！完不成业绩就要滚蛋！”
“那些福建搞黑产的、搞莆田高仿的，手里有大把的现金。销售员为了活下去，为了完成上面压下来的业绩任务，睁一只眼闭一只眼，把这些烂客户放进来，这不是他们骨子里生来就坏，这是被逼出来的！”
“所以呢？”马杰克猛地一拍桌子，震得茶杯里的水都溅了出来，“因为大环境不好，因为要活下去，就可以去帮着骗子骗老外的钱？就可以把客户第一的价值观当手纸一样擦屁股？李旭晖，你也是公司的老员工了，你当年带着这支队伍在华南开荒的时候，是怎么告诉他们的？现在你告诉我，这支号称所向披靡的铁军，其实就是一帮为了提成连底线都不要的诈骗犯共犯？！”
李旭晖被骂得眼角肌肉直抽搐，他咬了咬牙，硬生生把难听的话咽了回去。他是个纯粹的业务干部，在马杰克这种扣帽子的价值观大棒面前，他那套“业务逼迫论”显得苍白无力。
但卫哲不一样。
卫哲从来不是马杰克早期的“十八罗汉”。他曾是百安居华区总裁，是拿着天价期权被马杰克三顾茅庐请来给阿里做现代化治理的“洋务派”。
他不信湖畔花园那套带着宗教色彩的所谓“六脉神剑”，他只信商业逻辑和财务报表。
“马总，Elvis（李旭晖）的话可能不好听，但这是客观现实。”卫哲拿起那份报告，并没有翻开，而是直视着马杰克的眼睛，“我们来理一理逻辑。2007年，B2B在港交所上市，开盘价39.5港元，那是阿里的高光时刻。但是08年金融海啸一来，股价跌到了个位数。是你，是董事局，天天开会要求我们提振股价，要求我们给华
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