道上，一家公司一旦做到上千人、上万人，体量到了几十亿甚至上百亿，一个人独资是绝对不可能的。你必须去经历一轮又一轮的融资，让外部资本进来。”
林渊点了点头，表情很轻松：“这个我已经有计划了。我打算把我爸的国籍转出去，做成外资控股的合资公司，这样我自己就能绝对说了算。”
周文华看了他一眼，没说话。
而此时林渊的想法，确实还是太稚嫩、太简单了。
他以为搞个外籍壳子就能挡住一切，但他根本不明白，当一家互联网平台垄断了全国数以亿计的民生数据和几百亿的资金流转时，这就已经不是纯粹的商业问题了。
到那个时候，国家监管机构绝对会强势介入。你想一个人关起门来想干嘛就干嘛？根本不可能。未来他必然要在极其复杂的博弈中，去搭建VIE架构，去适当出让一部分股权给国家队或者顶级财团，然后利用AB股（同股不同权）的设计，才能勉强在出让利益的同时保住公司的绝对控制权。当然，这些都是后话了。
周文华转身，在白板上快速画出了三张极具实操性的组织架构草图。
“行了，别想那么远了。我给你画个路线图。”周文华敲了敲板子。
“1000人的时候，用传统的职能制架构（直线职能制）。就是现在的技术部、市场部、人事部各自为战，你统筹全盘。”
“等到10000人的时候，这套就行不通了，部门之间会疯狂扯皮。这时候你就要上矩阵式管理和引入HRBP（人力资源业务合作伙伴），让人事和财务懂业务，直接下沉到地推一线去。”
“如果真有一天你能干到10万人的规模，那你就得搞BU（BusinessUnit独立业务单元）或者BG（事业群）架构了。团购业务独立成一个公司，酒店业务独立成一个公司。你自己退居幕后当董事长，只管财务拨款和最终的人事任命权。”
“老板是把握大方向的，专业的经济结构包括公司组织。最关键是企业的发展与未来，这就是老板的眼光和格局能不能打开？能不能带领这家企业一路长红。”
周文华把马克笔盖好，扔回桌面上，调侃地看着林渊：“这套从一千人到十万人的架构演变，那些商学
本章未完，请点击下一页继续阅读！