口很紧。”
陈明紧接着跟上，语气沉着：
“按我们现在的客户基数和项目周期，常规增长肯定达不到。”
“必须要有爆发点，或者开辟新战线。”
王姐已经打开了计算器，手指飞快跳动，眉头微蹙：
“从财务模型看，要实现这个增幅，利润率可能会阶段性承压，而且需要充足的现金流支持前期投入。我们需要更精确的预算。”
雷振挠挠头，看向周建军：“周主管，是不是意味着接下来会有很多大项目要拍？我和林薇这边产能得提前规划。”
就连于欣欣也小声但清晰地说：“那……那客户咨询和后续跟进的工作量会非常大，我需要提前熟悉所有业务线。”
新来的李斌终于开口，声音沙哑但直指核心：
“加工厂现有产能满负荷大约能贡献八十到八十五万营收。”
“如果要支撑两百万总目标，意味着总部需要创造一百二十万以上的增量。这需要极强的业务拉动能力。”
每一个发言都不是抱怨“不可能”，而是在冷静地分析“如果要做到，需要什么条件”。
专业、务实、聚焦解决问题——这就是他王皓的团队。
周建军听着每个人的话，脸上没有丝毫意外，反而露出了赞赏的神色。
他要的就是这个状态——不盲目乐观，也不轻易退缩，而是第一时间看清战场。
“都说得很对。”他沉稳地开口，手指在笔记本电脑上敲击几下，切换PPT：
“所以，这不是一个拍脑袋的决定，而是一场必须打赢的攻坚战。”
“老板把这个目标交给我们，是因为他相信我们有这个潜力。”
“而我们——”他目光扫过全场，“必须对得起这份信任。”
屏幕上出现了一张清晰的结构图，将“200万”目标分解成几个清晰的板块。
“目标分解，三步走。”周建军的声音如同战地指挥官般清晰有力，“第一步，稳固后方——加工厂。”
他看向李斌和王皓：“李斌，王皓，加工厂的产能是基础。”
“八十万是底线，八十五万是目标。有没有把握？”
李斌立刻坐直身体，眼神锐利：
“周主管，达到八十五万上限需要几个条件：第一，订单结构要优化，优先保障高毛利、周期稳的订单；第二
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