毕竟他也接触了敏感资料……”
法务专员抬眼：“他是按信息安全部现场核验流程接触，且不外带原始日志，仅留纪要，流程合规。补充条款可以签，但不能用来限制项目交付。”
梁总直接拍板：“周砚不受限，按最小化策略。项目节奏优先。”
阿远的脸色更沉，终于插话，语气带着一种被逼急的强硬：“梁总，现在内部调查影响大家工作，我建议先把对外口径收紧，所有对甲方的日报先停两天，等我们把事情查清楚再继续，避免信息不一致引发更大风险。”
周砚抬眼看他，没有愤怒，只有一种冷到极致的事实：“日报不是宣传，是交付闭环。停两天，甲方内部会没有连续进展，开放日到访用户的48小时链路会断，二次预约直接掉。这个风险比‘信息不一致’更大。你要停，可以，出具书面说明：停多久、谁批准、对甲方怎么解释、项目指标下滑谁承担。”
阿远的嘴唇抖了一下，没接话。
梁总看向阿远，声音很淡，却像刀：“项目负责人不是拿‘风险’当借口拖死节奏。调查线走调查线，交付线不能停。谁提停谁负责。”
会议到此定调。
处置动作写进会议纪要：追溯指挥链必须推进，不能一刀切甩给供应商；服务台跳板机权限立即收紧；Wake-on-LAN绑定工单；外包账号二次验证强制开启；对周砚不做任何倾向性定性，继续保障交付权限。
周砚把纪要落纸的每一条都记在脑子里——因为只有写进纪要，才不会在明天变成“你听错了”。
14:18，周砚回到工位，先把甲方需要的“二次预约排期表+推进动作说明+抽查样本”整理成三个附件，导出PDF，生成哈希，按规范上传共享盘。14:30准时发给王珊，抄送梁总。邮件正文依旧短，但每句话都能扛追问：
“1）二次预约排期按时间段分布，预计到访数采用保守口径；
2）推进链路为48小时动作闭环（T+2/T+24/T+36/T+48），责任人已明确；
3）话术抽查样本已附，确保合规可复核。”
14:57，王珊回复：“收到。领导说你们这套‘不夸张但稳’的方式很好。让你们继续按这个节奏走。”
周砚盯着“很好”两个字，心
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