将以“供应商流程问题”快速结案，切断向上追溯】
周砚立刻把节奏往“纪要”上钉：“请现场形成核验纪要，至少写清五点：
1）18:48的302唤醒来源为网络唤醒；
2）唤醒包来源为IT服务台跳板机；
3）18:45-18:59期间账号helpdesk_wangxx登录并执行Wake-on-LAN操作；
4）该操作无对应工单；
5）19:01后302终端发生针对周砚账号的失败登录尝试触发保护模式。
纪要由信息安全部与法务共同签字，抄送梁总、HR，并作为项目事故风险证据归档。”
梁总直接点头：“照做。”
严负责人几乎是硬着头皮答应：“可以。”
09:36，纪要草稿打印出来。
周砚逐字核对，所有关键时间点、账号、操作类型都写进去了。他要求在“结论”部分加一句：“该链路可直接证明异常操作来源与周砚工位无关，且存在未经工单的远程管理行为，需进一步追溯指挥链，暂不得对周砚做任何倾向性定性。”
法务专员看了梁总一眼，梁总没反对，法务把这句写进纪要。
签字，盖章，抄送。
周砚把纪要扫描件按规范命名，上传共享盘“合规记录/302追溯/关键纪要”，生成哈希，记录到合规清单。每一步都干净利落，不留任何“口头说过”的灰区。
10:02，回到工位，周砚刚坐下，项目群里就出现了阿远的一条消息，语气一如既往“站在项目角度”：
“@全体提醒一下，最近内部调查比较多，大家不要私自调取门禁、日志等敏感信息，避免引发合规问题。对外口径由我统一把关，避免信息不一致。”
周砚看着这条消息，眼神像冰一样冷。
太晚了。
对方想用“敏感信息”把他框住，但纪要已经落纸，梁总已经抄送，法务已经签字。现在再喊“别调取”，只能说明他们开始害怕事情继续往上追。
周砚没有在群里回怼。他只做一件事：把刚刚签字的纪要邮件转发到项目归档邮箱，并在合规记录表里新增一行：关键纪要已抄送梁总与法务，授权核验流程明确。这样，任何人想说“你私自调取”，都必须先解释：这是信息安全部现场核验并签字纪要，哪里“私自”
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