它当成‘阻挠调查’的风险提示写进纪要。有人在施压，施压的内容指向302追溯关键点。这不是普通骚扰，是干预调查的行为模式。”
严负责人沉默两秒，终于说：“写入纪要，作为风险提示项。”
09:35，取证室外传来脚步声。
门被轻轻敲了两下，一个熟悉的声音隔着门板响起：“严总，我这边有点补充情况，能进来吗？”
周砚的眼神没有波动，但陈某的肩膀明显抖了一下。
严负责人看向法务，法务点了点头：“可以，但必须说明身份与目的，并记录进纪要。”
门开，王XX站在门口，手里拿着一份纸质材料，脸上挂着那种“我来配合”的笑，笑得很轻，却让人不舒服。他看见周砚，眼神闪了一下，很快恢复镇定：“周工也在啊？我来补充说明一下那天的情况，免得外包同事说不清，造成误会。”
“误会”两个字像一层薄膜，试图把一切定性为可轻易抹掉的误差。
严负责人语气平淡：“你进来可以，但你先说明你要补充什么。提醒你，取证室全程录音，任何陈述都要承担责任。”
王XX点头，坐到陈某斜对面的位置，刻意不看陈某，只对着严负责人和法务：“那天我确实去过302附近，是因为项目资料需要整理，我让陈某帮忙看看监控是不是正常。我们最近一直被人造谣，说我们资料外泄、说我们搞假数据。我只是想确认设备没问题，免得再出乱子。至于计划任务、跳板机这些技术操作，我不懂，也不可能指挥外包去做。陈某如果做了什么误操作，那是他巡检流程的问题，不是我。”
这段话说得很圆滑：承认出现在现场，否认指挥行为；把动机包装成“对抗造谣”，把责任推回“外包流程”。
周砚没有立刻反驳，他只问一个能落在证据上的问题：“王助理，你说你不懂，不可能指挥外包。那你为什么在昨晚与陈某的沟通中使用‘签误操作说明就没事’的措辞？你是否向他提供了‘误操作说明模板’？这些你可以否认，但IM聊天记录与录屏会核验。”
王XX的笑容僵了一下，马上恢复：“我没有说过那种话。周工，你别把你们内部的矛盾往我身上扣。陈某可能误解了我的意思。我只是提醒他按外包流程写情况说
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