们先提问吧，我听就行！”
“别，江主任，每次我们座谈，就你提问积极，今天还是你先来吧……”他们又推给我。
对方报社的老总和经营部门的负责人都互相看着，眼神有些微妙。
最后，梅玲说了：“江主任，你先提问吧！”
在主人面前，我不再客气了，我肚子里其实正有很多问题要问呢！
我说：“我们还是想先知道了解一下你们最近多元化经营的整体概况和经济效益！”
对方老总点点头：“我们从上世纪80年代开始就一直在尝试多元化经营，开始了探索和摸索，期间也经历了很多波折和挫折，1993年，报社成立了全国首家采编和经营分离的股份制公司。
“依靠这个公司的平台，从1994年开始，报社开展了很多的多元化经营项目。报社参与或自己独立运作的项目有灯具市场、计算机公司、造纸厂、商场、参股商业银行，还涉足商务产业、房地产业，一共有11个项目。
“到目前，除了有两三个略微亏损以外，其他项目都实现了赢利，去年，总赢利额9000万元，还持有900万元的股份……多元化经营的收入超过了报社传统业务的总和……”
“哇——”我们大家都发出了不由自主的惊叹，我心里更是吃惊不小，副业收入竟然超过了主业，温州人啊，做生意真是有一套！
我边飞快地记录，边说：“对于社会主义市场经济形势下的报业经济多元化发展，你们在实践中得到了怎样的见解和认识？”
“呵呵……江主任，我想首先，我得纠正你的一个用词，”对方老总笑着：“在我们温州人看来，市场经济就是市场经济，没有什么社会主义市场经济之说，这个词，我觉得很怪，你说呢？”
我笑笑：“嗯……或许你说的有道理，我洗耳恭听！”
那老总继续笑着：“这个问题不探讨了，我们都是搞党报的，说多了无益，呵呵……言归正题，从我们这些年来的实践来归纳总结，对于报业经济的多元化，我们主要有以下几点认识：作为报纸的无形资产，它的品牌优势应该让多元经营进一步发挥，否则白白闲置是很可惜的；
“报社积累的资金优势也需要通过多元化的经营项目来寻找出路；报业本身能够容纳的投资非常有限，报
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