里的隐私东西不见了，会怎么想呢？若是别人捡到了她的手机，把照片发到网上，或者泄露出去，又会怎样呢？
程桃刚走不久，董事长来通知杨南下午开会，公司的高层和中层领导都要参加。听口气，好像要进行一次大的结构调整。因为，在很早以前，就听到风声，公司要进行改革。有传言说公司还将精简一部分人，至于谁会成为精简的对象，大家心里都没底，谁也不知会轮到谁。
如此激烈的竞争，随时有可能会被排挤出岗位，随时有可能被淘汰出局，而我，已有些预感了。
随着领导核心的确立，人际关系更加复杂，朝着多元化方向发展，公司越来越发达，蒸蒸日上，年利税实现了两个亿，毫无争议地成为了行业的领头羊，纳税大户。
公司大胆地改革，调整产业结构，提高产品质量，降低产品成本，调整营销策略。先后在香港、新加坡、德国、英国、和北美开了分公司。
一个傍晚，在公司会议上，董事长宣布，公司扩大规模，收购三个同行业的公司为子公司，增强竞争力。同时，他还广泛征求大家的意见，如何把公司做大做强。
杨南建议提高领导的管理水平，增强员工的技术能力，扩大投资领域。
负责欧洲市场的赵妍建议，合理开发公司产品的衍生产品，大力宣传企业文化。
程桃建议控制生产成本，提高生产效率。
我建议公司重金礼聘一些经济学家担当公司的高级顾问，参与公司的谋划与营销。比如，以每年100万到1千万的薪水聘请一些知名的经济学家为公司出谋划策，因为很多专家在不同的研究领域内都是尖端的权威的，可以为企业导航。
当然，我的建议也有很多人反对，认为花这么多钱不值得。我和一部分争论起来，很多人。赵妍就激烈反对，她说，没必要浪费这么多钱，好不如把这些钱投资在公关或者是回扣上。我说，公关和回扣只是一个小的方面，而政策是大的方向，若决策不正确，就打不开市场，无法扩大规模。
投资策略的付出与得到应该是成正比的，回报肯定比付出的多，区区几千万，甚至可以带来上亿的利润。为什么不能把眼光放的远一点呢？最终，我的建议被采纳了。公司发展很快，并且成为同行业的领
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