的目标正是他们。
虽然这些学生只能兼职工作，但对韩春明而言已经足够。在他的规划中，这些学子主要承担导师职责，负责培训和指导全职销售团队，帮助他们突破传统思维定式。更重要的是，通过这段兼职经历，等这些年轻人毕业后很可能会选择正式加入超越公司，这无疑是为企业储备人才的有效途径。
为了赢得这些优秀学子的认可，韩春明在社团活动中充分展现了自己的才华。他从《管理学》《经济学》《市场营销》等专业角度出发，结合自身实战经验，奉献了一场精彩纷呈的演讲。这场演讲不仅征服了在场学生，更惊动了管理学院院长，当场邀请他担任客座教授，成为校园佳话。
随着这批学生精英的加入，超越公司的组织架构日趋完善。与此同时，生产车间也传来捷报——首批300台电视机顺利完成组装下线。
超越电视机推出两种规格型号：17英寸的CY17-1与21英寸的CY21-1。这种字母结合数字的命名方式沿袭了电视行业的传统惯例，韩春明并未刻意创新。
型号中的"CY"取自"超越"拼音首字母。曾有团队提议采用英文"Beyond"命名，但被韩春明否决。他认为作为立志成为国货之光的品牌，没必要效仿那些取洋名伪装进口货的企业。这种投机取巧的做法既暴露了品牌的不自信，也是民族产业的悲哀。
数字部分直接对应屏幕尺寸：17代表17英寸，21代表21英寸。在当时的市场环境下，电视机尺寸普遍较小，与如今动辄五六十英寸的规格形成鲜明对比。消费者选购时主要关注品牌与尺寸，型号命名并非重点考量因素。
17寸电视在当时已属大尺寸。
21寸国产电视更是稀少罕见。
韩春明选择这两个尺寸自有考量。
他预见到时代变迁中。
人们对电视尺寸的需求。
必将持续增长。
凭借万宝阁的技术支持。
在生产成本控制方面。
他们拥有显著优势。
以17寸屏幕为例。
核算成本仅相当于国营厂14寸。
若实现规模化生产。
成本还能进一步降低。
这正契合国人偏爱"大"的消费心理。
推出该尺寸
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