统再次购入一条价值120万兑换点的生产线，这笔支出几乎耗尽了他的全部积蓄。
随着第二条生产线投入使用，化肥产量实现了翻倍增长。春节过后，仓库里堆满了金坷垃化肥成品。三月初春时节，四九城气温回升，金坷垃展开了新一轮的农村市场推广活动。
今年的营销策略基本延续去年模式，仅增加了一项优惠政策：老客户凭旧包装袋可享受九折优惠。此前在冬季受挫的国营化肥厂都摩拳擦掌，准备复制金坷垃的营销模式展开反击。
然而当销售旺季真正来临时，这些国营厂再次遭遇滑铁卢。金坷垃在各个销售网点都排起长队，而模仿者的门店却门可罗雀。这一局面让国营厂不得不承认，他们的黄金时代已经终结。
金坷垃的市场成功为韩春明带来了丰厚的经济回报，同时通过销售获得的系统兑换点也在持续增加。
金坷垃公司的业务版图持续扩张。
最初的两条生产线已增至三条，同时增设了冀州与豫州两处分厂，分别由毛地图和涛子管理。主厂区仍由杨华健统筹运营。
维修业务方面，韩春燕、蔡晓丽和王路共同负责。维修网点虽维持四家，但规模较初期扩大超一倍，单店维修人员超十人，总团队突破五十人。业务范围从收音机、电视拓展至钟表、电路及各类交通工具维修，基本覆盖四九城高端维修市场。
技术团队在行业领先优势下快速成长。超越维修铺的核心竞争力始终聚焦于改装升级——从收音机信号增强、电视天线改造，到韩春明通过系统获取的显像管优化与信号稳定技术，持续推动业务转型。
与此同时，韩春明正推进电子厂筹建计划，实现从维修到制造的战略升级。这一布局早在其规划之中，维修业务实则为技术积累的关键阶段。
随着新型外置天线的普及，维修铺的技术能力不断提升。
通过长期维修各类设备，他们对结构和原理了如指掌。
如今，甚至能够 ** 制造一些小模块。
短短两年间，维修铺已具备转型生产的基础条件。
韩春明迅速锁定了目标产品——电视机。
这是必然的选择。
在维修铺积累的技术中，收音机和电视机最为成熟。
但韩春明清楚，收音机的市场虽仍有一段繁荣期，
可随着经济开放
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