楼的黄金铺位正在装修，招牌上“盛华亲子馆”的字样格外醒目。
上海湾答店的店长刘姐发来消息，语气带着委屈：“王鹏的人上午来店里，说不搬就断水电。
员工们都慌了，有个导购小姑娘都哭了，说好不容易积累的老客户，搬去三楼就找不到了。”
林凡赶到上海时，看到门店里的员工正默默打包货物，几个老客户在门口叹气：“以后买笑笑的衣服，还得爬三楼，太不方便了。”
盛华的“正面攻击”更具攻击性。
他们推出的“舒敏系列”，从款式到包装都和“笑笑”高度相似，定价却低30%——“笑笑”卖229元的连体衣，盛华只卖159元。
更过分的是，盛华请了母婴网红“辣妈小雨”做直播，直播中，她拿着两件衣服对比：“左边是笑笑，右边是我们盛华，都是新疆的棉花，但我们更便宜。
听说笑笑拒绝资本，是因为资金链紧张，连原料都快买不起了，大家买的时候要擦亮眼睛。”
直播结束后，“笑笑”的评论区被负面留言淹没：
“资金链断了？那衣服质量能保证吗？”
“盛华是红杉投资的，肯定比小品牌靠谱”“刚买的笑笑，要不要退了换盛华？”
客服部的电话被打爆，小李一天接了80多个咨询电话，嗓子都哑了：
“很多家长都是哭着问我们是不是要倒闭了，我都不知道怎么解释。”
就在这时，林凡收到了一封老客户的私信，是西安的儿科护士王姐：
“林总，我们科室的同事都知道盛华在造谣。
我们已经组织了200多个宝妈，在朋友圈帮你们澄清，还会去盛华的直播间反驳他们。你别慌，我们信你。”这条私信，让林凡的眼睛湿了——这就是他坚守的意义。
“慌解决不了问题，我们的武器是用户信任，是透明。”
林凡在紧急会议上，把白板上的“应对策略”划得格外重，
“盛华有资本、有渠道，但他们没有我们的供应链，没有我们的用户。我们要做的，就是把我们的‘家底’亮出来，让家长看到真相。”
三项反击措施立刻落地。
第一项，公开财务与研发数据。财务部门连夜发布《笑笑2026年第一季度经营报告》，报告详细列出了每一笔收支：
营收2.5亿元，净利润4600万元，
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