年我们的营业额是四十二亿法郎，比去年增长了百分之十七。这很好。但法国的增长严重依赖巴黎和里尔两个区域—它们贡献了总销量的百分之六十。在马赛，我们的冰箱销量只有义大利品牌的一半。在波尔多，我们的洗衣机份额甚至不如一家本地组装厂。」
销售总监朗贝尔，讲述著这个初创集团，是如何一步一个脚印的来开拓市场的。
「朗贝尔先生，我们必须发挥自己在专利和资金上面的优势，尽快建立起来全国销售网络。」
艾娃加德纳侃侃而谈道，「长久目标是建立一个在全国乃至于全欧洲具有影响力的综合性集团，义大利的小作坊思维应该我们的脑子里面摒弃，那种模式在世界范围之内完全没有竞争力。法国是一个大国，小而美的路线是错误的，我们不但要国内的市场，欧洲其他国家的市场也不能放过。」
这样才能形成良性循环，更多的市场可以更大的压缩成本，直到把竞争对手逼入绝境0
技术总监莫罗提出了一个建议，「我们在调研之后，认为冰箱目前的规格可以进行优化，缩小容积和改变外形没有问题。我们的压缩机是统一的，只需要重新设计外壳模具。
成本可以控制在每台增加五千法郎以内。但降价百分之十二意味著利润会吃掉三到四个点。除非我们降低某些非核心规格，比如把镀铬把手换成塑料的。」
这引起了工业设计师的反对，他的话也有自己的道理，「我反对。低端化是一条单行道。义大利人就是这么做的，现在他们在法国人心里成了便宜货的代名词，永远卖不出高价。我的建议恰恰相反—对所有产品线进行统一的设计升级。」
科曼其实刚出现的时候存在感还挺高的，但是随著会议的进行，人家就顾不上这个一身军礼服的军官，到底是来干什么的了。
他也做到了食不言寝不语，只是兴致勃勃的看著各部门的主管进行讨论，顺便欣赏自己一手托举的蛇蝎美人，绽放出来光彩。
一直到会议结束，若干决议成功出台，第一，立即启动产品设计改款，德雷福斯先生负责，莫罗配合，目标是在九月前推出一九五七系列」。保留一款基础机型打价格市场。
第二，建立里昂和南特仓储中心，朗贝尔
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