更有力！”
“而我的人心和大道理，是方向盘，保证我们跑得快却不翻车、不走歪路。”
张之平站起身，拍了拍陈大卫的肩膀。
“星火科技要走得远走得稳，油门和方向盘缺一不可。大卫，我需要你留下来。”
这番话没有指责，没有高高在上的傲慢。它充满东方管理哲学的中庸与包容，给了陈大卫一个体面的台阶。
陈大卫呆呆站着，第一次由衷敬佩眼前衣着朴素的董事长。
他收回辞职信，郑重地向张之平深鞠一躬。
“董事长，我明白了。”
“以后公司战略方向您来定，我负责执行。”
公司内部最大的思想冲突和解了。星火科技确立了“董事长定人心、CEO抓执行”的东方智慧管理模式。
自此，公司再无杂音，所有人拧成一股绳，爆发出前所未有的战斗力！
心归一处，曾因摇摆而濒临停机的星火科技这台战车，重新爆发出前所未有的恐怖力量。
千禧年春节前夕，公司包下魔都顶级五星酒店的整个宴会厅，召开盛大的年终总结表彰大会。
会场里堆满公司为每个员工精心准备的年货大礼包，从进口零食到高级保暖内衣，一应俱全。主席台正中，鲜红的托盘上，则整整齐齐码放着厚厚一沓沓崭新的万元现金红包！
当全体员工，从程序员到保洁员，走进这座金碧辉煌、节日气氛浓郁的会场时，所有人都被幸福吞没。
大会第一项，就是发钱。
没有繁文缛节，没有领导冗长讲话。
董事长张之平亲自抱起托盘，走下台，一个接一个，亲手将那沉甸甸、代表公司心意的万元红包，递到每一位员工手上，不论职位高低。
每发一人，他都真诚地拍拍对方肩膀：
“辛苦了。”
“谢谢董事长！”
“董事长万岁！”
“星火牛逼！”
欢呼声一浪高过一浪，震得人耳朵嗡嗡响。
行政、后勤、财务这些部门的员工，不少人眼圈都红了。这红包不光是钱，是董事长对他们这些“螺丝钉”实实在在的认可和尊重。
大会气氛最热的时候，张之平把技术总监陈璐请了上来，后面跟着十几个核心的骨干——扣扣和GFW项目能成，他们功劳最大。
底下人都屏住呼吸，等着看董事长是
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