户数据库必须搞双保险！一套搁家里服务器，一套飘云上，别心疼钱！这东西，就是咱们的命根子！
【C】：晓得。可云备份的技术，国内好像还…
【StarFire】：没人搞？那咱就自己捅出这条路！这道门槛，就是咱未来的护城河！
听见门响，张和猛地一回神，“啪”地点了关闭键。他扭头，看见父亲脸上挂着一种他从未见过的神情——有点犹豫，有点想开口又不好意思，眼神里透着少见的请教意味。
张之平把杂志递过去，手指头有点笨拙地戳着其中一篇文章那模糊的字迹，话在喉咙里滚了几下才出来：
“小和啊，”
“这书上说……一个公司想出息，得有那啥……‘企业文化’……”
“这个……这企业文化到底……是啥东西？”
父亲这句带着明显的请教、甚至主动示弱的话，像一把细长的小钥匙，“咔”一声，捅开了张和心里那扇锈死很久的门。
成了！张和心里有数，这股东风算是彻底刮起来了。得抓紧给刚冒出的这点小火星，加点真正能指向未来的新东西。
接下来几天，张和演得那叫一个卖力。他没跟爸嘚啵那些干巴巴、听着就脑壳疼的理论。
他走的是条更巧妙的道儿——变着法儿地“让爸讲故事”。一吃完晚饭，他就凑过去挨着张之平坐下，非磨着爸读那本《工商管理》杂志上的文章。
等爸磕磕巴巴读到要紧的词儿时，张和立刻抓住机会，眨巴着好奇的大眼睛，用十足的小孩儿腔调问：
“爸，书上说‘股权激励’是啥？是把公司的馅饼切给大家吃吗？”
“还有这个‘扁平化管理’？是不是要把公司地皮压得像操场那么平啊？”
被儿子这么一问，张之平就得硬着头皮去查字典、去琢磨，怎么才能把这词儿给儿子说明白。
而就在这个当口，张和就像是“顺便”想起来似的，用一个接一个听来的小故事当引子，把后世那些真金白银炼出来的企业文化和管理法子，化整为零，掰碎了揉开，用最平常的大白话，一点点、一点点地，渗透进张之平的脑子里。
他会讲海尔如何通过“砸冰箱”来树立质量意识。
也会讲微软如何用“人人都拥有独立办公室”来激发员工的创造力
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