应的能力。因为你的见识和眼光虽好，却一直缺乏任事的勇气和团结能力。虽然你待人挺和气，可你内心是持才傲物，办事一直比较独。既不贪人之功，也不让别人染指自己负责的事儿。”
“尤其需要多部门一起协作的事，虽然最初可能是你的点子，可具体实施的时候，你往往主动推却，不愿意参与具体执行。你还是愿意把精力放在自己全盘掌握，又能捞着好处的事儿上。很有点怕麻烦，自扫门前雪的意思。”
“你别不爱听，恕我直言，如果你一直是这样，独当一面尚可，但统筹全局不行。从不愿意吃亏的人，样样都要占便宜的人，是办不成大事的。这样的人，也是缺乏勇气和担当的人。咱们公司的任何一个部门的一把手，具体的业务能力反而不是很重要。但顾全大局的责任心，必须足够才行。”
“从这个角度出发，我得说，你随后又开办的坛宫饭庄让我很是惊喜。我这不仅仅是夸你的装修创意和经营方式上的奇思妙想，更是因为在团结他人和协调各方利益的事儿上，你有了极大的进步。你能和过去不合拍的公司高管们缓和关系，能把饭庄经营得有声有色，并且能让三个投资方都对你信任和满意。足以证明你的组织能力、统筹能力，都比较符合做运营部正职经理的条件了。”
“尤其是这一次，明明不关你的事儿，你却能主动承担起相关责任，而且能做出这么大的个人牺牲。为了弥补公司的损失，挽救下属，甘愿放弃优厚的职务待遇，交出能带给你个人巨大财富的专利。这都是我没万万想到的。你的这种表现甚至大大超过了我的想象。现在谁要说你还不够格做运营部的经理，我首先就要反驳。我不相信咱们公司还有任何一个人比你更有责任感。所以我对你能否胜任这个职位，再无半点存疑。”
“不过话又说回来了，让我始终不明白的是一点，你从很久以前就开始明显疏离总公司，好像要和这边划清界限似的。尤其对我个人，似乎怨念和戒心颇重啊。而且我越是对你释放好意，你就越抗拒，越想疏远。”
“说实话，我总想找个机会跟你好好谈谈。开诚布公的谈谈。可由于总有要紧事儿或者是意外出现，
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