但是，现在第三家店开了，如果我们还像现在这样子的管理那么势必会出现许多许多的问题。
比如经营上、财务上会造成很大程度上的人力和财力的浪费，而且，管理也十分的不便。所以呢，我准备对我们这家公司进行一次根本意义上的转变，让我们这家公司从空壳性质的公司变成实际的。
我初步是这么构想的，我是公司的总经理，你们两个是公司的副总。你们两个不再管理店面了，每个店设立一名店长管理本店。你们两个之间的分工是这样的，费文山管全面，也就是他是代行我的总经理权力，只要我不在，这个公司一切都是他说了算。晓燕你主要管理三个店面的经营和人事，文山你侧重于管理财务、采购已经对外的事情。我希望，做出改变之后的公司不再是像现在这样的一盘散沙，而是一个真正意义上的公司，我们要做到，所有的财务协调统一、经营策略协调统一，人事调动协调统一，采购协调统一。
以后我们的管理不再是以店为中心，更是以公司为中心，要让所有员工都认识到，我们是一家公司，是公司的员工而不是哪个店的员工。你们也知道，我自己的工作挺忙的，其实没有多少时间可以花在公司的经营管理上面，所以，这个公司具体怎么运转你们俩之间进行协商，然后给我一个方案。当然，你们可以去参考其它的餐饮公司，我对这方面不是很在行。你们现在要做的就是，在你们两个各自的店里面选出一个你们觉得各方面的能力都出众的人来担任店长，如果不行的话可以出去招聘。你们两个要尽快腾出手出来组建公司和筹备新店的事情。
另外，我已经让可欣帮我在新店的楼上租下了一套写字楼作为公司的办公地点，目前来说，这个办公区域不是很大，但是考虑到，我们所有的人员其实主要是在店面工作，在公司上班的人员不会超过十个人，对不对。既然我们这次花了这么大的本钱来开这个新店，那么我们公司的目标也肯定不会仅仅是三个店，以后时机合适我们还会有第四家第五家店出现，如果发展到那个层面上了我们自然会再次换办公地方的，目前来说就先这个样子吧。我要说的暂时就这些了。说说你们两个的意见吧”王文超
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