突和投诉率。”
“第二，对于影院运营而言，单影院也可以减少1-2名售票员预算，按照你们现在的影院数量，一年节省的人力成本至少在2000万左右。”
“第三，通过线上的数据驱动进行排片和动态定价，完全可以把万哒本来就占据优势的单银幕产出继续提高！”
这一点的逻辑很简单，跟航空业的“淡季折扣+旺季溢价”模式雷同，都是可以在线上数据层面进行的观察和调控。
即便王建林现在还没有搞清楚马芸的真实用意，但不妨碍他对这个合作模式的激赏。
对于万哒而言，如果能大规模运用线上购票系统，再绑定商业地产的其他服务，包括万哒会员的注册，对于客户粘性的提升是巨大的。
马芸留给王建林思考空间，又转向李彦宏：“彦宏，我们希望白度在这个过程中为我们提供关键词的优先展示——”
老马顿了顿，无奈道：“显而易见，以那位路老板的敏锐嗅觉，这个模式一旦成型，我想问界是会迅速跟上的，到时候就是贵公司提供帮助的时候了。”
2008年白度的日均搜索流量高达2亿次，为票务导流，扩大竞争优势是作用明显。
“我再讲一讲我们阿狸扮演的角色吧。”马芸似乎找到了些激扬文字的感觉，他自己也觉得这一次的联盟是天才般的构想。
“阿狸首先会提供支付接口，我们现在拥有超过1亿的注册用户，日交易笔数超过200万。”
“电影票属于小额高频的支付，这和我们现在大多数桃宝用户的支付习惯是趋同的，加上现在使用最多的水电煤的生活服务消费，对接起来更加顺畅。”
“第二，桃宝现在的日均UV（独立访客）在800万左右，平均每个用户的停留时长在8分钟左右，这800万大多是具有线上支付能力的用户，会是电影票线上票务的直接目标用户。”
除了异业的柳会长还需要在脑海描摹一番线上票务的应用场景外，其余两人在老马的晓之以理下都陷入了沉思，开始衡量决策的利弊。
纵观几家参与的企业：
阿狸负责提供支付接口，整合桃宝流量。可以尝试在目前支付宝、支付通大战不利形势下的弯道超车，把电商支付延伸到本地生活服务延伸，
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