。」
「最终通过这两项工作，在生产硬体和管理手段上与国际对接，建立一整套农产品质量标准体系。」
陈家志慢慢降低了语速，以方便方学林记录。
等确认其记好后，陈家志才又问道：「有没有问题，老方，需不需要我另外找人？
严格来说，这已经超出了你的工作职责。」
方学林是技术部的负责人，不过其工作重心一直在苗圃上。
在植保方面基本都是由另一名技术员钱华在负责。
而质量标准体系其实更著眼于全局。
方学林目光快速在记录的信息上过了一遍，「老板，我先试试，做得不好，你再换人。」
「行，你只有一次机会。」
顿了顿，陈家志又说：「技术部还要招人，每个基地都要有专职植保员，标准定高一点，充实技术力量，以后品质管控会越来越重要。」
「好，老板。」
靠谱鲜生想做出口很容易，但想做大做强，就要走一条有组织的规范化管理之路。
这是陈家志近期一直在琢磨的东西。
前段时间的『苦练内功』除了完善管理外，也有让基层管理人员先适应的目的。
等有了明确标准后，能更快速的接受和执行。
随著国内蔬菜出口规模扩大，像日本、韩国这样的国家为了保护本国产业，对国内蔬菜的限制会越来越多，乃至是各种诋毁。
在陈家志的记忆里，有好几次这样的案例。
记得有位做蔬菜出口的老板，只是因为一次药检不合格，买他蔬菜的日本客户就落了个倾家荡产的结局。
同时这位中国老板的企业也被打入了日本厚生省的黑名单。
这样的例子不仅会发生在日本，在全世界所有国家和地区都有可能发生。
以靠谱鲜生如今的体量和资金，有能力提前把风险扼杀在摇篮中。
另外，在金融危机背景下，无论内销，还是出口，竞争形势都会很激烈。
对有关菜场来说，通常只有两个应对方向，提高品质和服务，或者降低蔬菜价格。
而靠谱鲜生两个方向都能游刃有余，乃至更进一步，既能提供品质服务，也能降价~
接连几个夜晚，陈家志都出现在了江南市场，保持著与客户和其他商户的交流。
同时也关注著行情变化。
七月份叶菜的品质
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