利益可以结合，但投合的话，那自然会更好。
到了金陵饭店，停好车，魏怡看了许江河一眼，说：“走吧，我已经定好位置了。”
说完，她又补了一句：“一直没有机会跟你坐下来好好聊聊，所以今天，正好。”
“好的。”许江河只能嗯嗯点头。
定的是包厢，淮扬菜，私密性很好。
不过才一落座，魏怡便开门见山，问：“先从聚团开始，我这次了解下来，能感觉你的想象力，很大！”
“我说过的，这是一个值得想象的赛道，是能做成一家超级公司的！”
“这个先放一边，现在局势你也了解，这是一个风口，我来之前接触一些跟你做一样事情的创业公司，他们的创始人在履历上比你要更有说服力，你要怎么能击败他们？”
问题不算尖锐，就是一些正常合理的问题。
对此许江河倒也坦诚，说：“我跟他们不一样！”
“不一样？不一样的地方在哪里？”
“首先就是业务模式，聚团从一开始就专注本地服务，而他们更多的还是copy硅谷的groupong，做实物团购，这个模式我认为走不通，至少国内是支撑不起一个新的电商公司来……”
其实这些话题之前已经或多或少的跟魏怡谈论过。
目前这些公司的主流想法，还是传统的电商模式，从实物团购入手，段时间拿下用户规模，然后扩充品类，往亚马逊和阿里的方向走。
而许江河提出的本地服务商反而是一个非常新颖的东西，至少在这个时代，还没有能看到，包括是镁团的汪兴，他也是后面一步一步的才摸出这个模式，那也是因为随着时代的发展加上他本人确实厉害的洞察力。
但不管怎么说，新颖的东西就意味着更多的还是想象，缺乏佐证和说服力。
“那我换个方式问你，拿到钱之后，你用来做什么？”魏怡问。
“很多，一部分拿来获取用户，但更多的一部分是技术投入，我说过，聚团从一开始瞄准的就是目前国内近千万家的本地中小商户，结合之前我们聊过的，下一个时代是移动互联网时代，是手机终端时代，是数据颠覆时代……”
这些许江河真有的聊，也是第一次向魏怡展示这些。
当然了，目前团购的本质逻辑还是
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